内容发布更新时间 : 2024/12/23 4:27:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
临沂市高级财经学校
课堂教案
科目《现代企业管理》 任课教师： 班级： 年 月 日（星期 ）第（ ）节 年 月 日（星期 ）第（ ）节 课题 第1章 现代企业管理概述（2） 课时 2 四、现代企业管理的组织和领导制度 教学 2.了解现代企业管理的组织和领导制度。 目的 现代企业管理的组织和领导制度 教学 重点 教学 现代企业管理的组织和领导制度 难点 课的类型 讲授课 教学方法 讲读法、问答法、讨论法 教 具
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复习回顾
1. 企业管理的职能 2. 企业制度
3. 现代企业的特征 4. 现代企业的形态 讲授新课：
四、现代企业管理的组织和领导制度 1.企业管理组织的结构形式 （1）直线制
厂长
机修车间主任 装配车间主任 加工车间主任
磨锟组组长 成品组组长 调试组组长
特点：
机构简单，权力集中，责任分明，指挥统一，决策迅速，工作效率高；但管理者负担重，要亲自处理各种事务，信息交流小。
适用范围：
使用于劳动密集、机械化程度比教高、规模较小的企业。
（2）职能型
总经理
业务经理 项目经理 行政部 财务部
质检部 储运部 客服中心
调度 车队长 仓储主管 特点：
权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密，可以高效率地从事标准化、专业化活动；但其缺乏横向部门的有效沟通，信息路线长，适应环境变化的能力较弱。 适用范围：
适用于劳动密集、重复劳动的大中型企业。目前绝大多数企业采用这种组织结构。 （3）矩阵型
总经理
市场部 研发部 系统部 测试部
项目A
项目B
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项目C 特点：
加强了横向联系和组织的机动性，集权和分权想结合，人员组合富有弹性，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：
适用于创新任务较多、员工素质较高、技术复杂的企业，通常用于从事项目管理的企业。 （4）事业部型
总公司
研发中心 人事部 财务部 策划部
手机事业部 洗衣机事业部 电冰箱事业部 电视机事业部 特点：
集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放，有利于发挥事业部的积极性、主动性，更好地适应市场；但职能机构重叠，造成人员浪费。
适用范围：
特别适合规模大、产品多、市场分散的企业。
2.企业领导制度
企业领导制度的核心内容是企业的决策权、指挥权和监督权。 （1）厂长（经理）负责制
厂长（经理）负责制是我国普遍实行的，指以厂长（经理）作为企业的主要负责人和法人代表，对企业的全部经济活动负责的企业领导制度。在厂长（经理）负责制下，厂长（经理）全面领导企业的生产经营管理工作，依照国家的各项法律、法规，有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免，以作出各项经营管理中的决策。
（2）现代企业领导制度
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书
董事长 总经理
1股动东大会 ○
由全体股东组成，是由股东参与公司重大决策的一种组织形式，是股份公司的最高权力机关，是股东履行自己的责任、行使自己权利的机构与场所。公司每一起重大的人事任免和重大决策都要得到股东大会的认可和批准方可生效。
2董事会及其执行机构 ○
董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关，负责公司业务经营活动的指挥与管理，对公司股东大会负责并报告工作。
董事会下设总经理，总经理全面负责公司工作，直接向董事会负责。 3监事会 ○
是公司内部的专职监督机构，其基本职能是监督公司的一切经营活动。
监督特点：一是监事会具有完全独立性；二是监事个人行使监督职权具有平等性。
小结：本次课我们主要学习了现代企业管理的组织和领导制度，同学们要多复习课本里的知识，多做练习。
布置作业
完成《习题册》上本课练习。
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课堂教案
科目《现代企业管理》 任课教师： 班级： 年 月 日（星期 ）第（ ）节 年 月 日（星期 ）第（ ）节 课题 第1章 现代企业管理概述 练 习 课 课时 2 1. 通过练习，掌握企业、管理、企业制度、现代企业制度、企业法人的含义。 教学 2. 通过练习，掌握企业的特征与类型、企业管理的职能、现代企业的特征、现代目的 企业制度的构成、现代企业管理的组织和领导制度。 3. 通过练习理解现代企业的核心思想。 1. 通过练习，掌握企业、管理、企业制度、现代企业制度、企业法人的含义。 教学 1. 通过练习，掌握企业的特征与类型、企业管理的职能、现代企业的特征、现代重点 企业制度的构成、现代企业管理的组织和领导制度。 2. 通过练习理解现代企业的核心思想。 教学 难点 1. 通过练习理解现代企业的核心思想。 课的类型 习题课 教学方法 讲读法、问答法、讨论法 教 具 9
复习回顾
上次课我们主要学习了现代企业管理的组织和领导制度，重点认识企业管理的组织的结构形式，同学们要多做练习巩固。 课堂练习 一、名词解释
1. 企业 2.管理 3.企业制度 4.现代企业制度 5.企业法人
二．解答题
1.按企业的财产组织形式划分，企业分为哪些类型？ 2.企业管理的基本职能有哪些？ 3.现代企业的核心思想是什么？ 4.公司监事会的监督特点有哪些？
一、讲解课堂练习 1.名词解释
（1） 企业是在市场经济条件下，以营利为目的，直接组织和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经济活动，为满足社会需要依法进行自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。 （2） 管理是通过计划、组织、领导、控制和激励等环节，协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。
（3） 企业制度是以产权制度为基础，以治理结构为核心的基本组织和管理制度。构成企业制度的基本内容有：一是企业的产权制度，二是是企业的组织制度，三是企业的管理制度。
（4） 现代企业制度是是指适应社会化大生产和社会主义市场经济的要求，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型的企业制度。现代企业制度的典型形式是公司制。
（5） 企业法人是具有国家规定的独立财产，有健全的组织机构组织章程和固定场所，能够独立承担民事责任享有民事权利和承担民事义务的经济组织。 2.解答题
（1） 公有制企业、私有制企业和混合所有制企业。
（2） 计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和激励职能。 （3） 有限责任原则、多元投资原则和内在动力原则。
（4） 一是监事会具有完全独立性；二是监事个人行使监督职权具有平等性。
二 、 讲解《习题册》。
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