内容发布更新时间 : 2024/5/12 18:12:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
临沂市高级财经学校
课堂教案
科目《现代企业管理》 任课教师：
班级： 年 月 日（星期 ）第（ ）节 年 月 日（星期 ）第（ ）节 课题 第二章 现代企业战略管理 课时 2 一、企业战略概述 理解企业战略的含义，特性以及体系的构成 教学 目的 1..掌握企业战略的含义、特征、体系。 教学 重点 企业战略的含义 教学 难点 课的类型 讲授课 教学方法 讲读法、问答法、讨论法 教 具 第一课时
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导入
复习回顾：
由“管理故事”导入。学生阅读故事，得出启示，“凡事预则立，不预则废。”在古代战争中是这样，在现代商战中同样如此。在企业管理中，企业的战略决策具有十分重要和长远的意义。
讲授新课：
一、企业战略管理概述 1.企业战略的含义
战略一词来源于希腊语Strategos，原意为“将军指挥军队的艺术”。而将战略一词应用到企业管理中，最初是出现在巴纳德（C.I.Bernad）的名著《经理的职能》一书中。此后在1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）所著《企业战略论》一书问世后开始被广泛应用。
传统企业战略定义的代表有美国哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）教授所提出的“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。这一定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识。它强调了企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
现代企业战略定义的代表是明茨伯格（H.Mintzberg）于1989年所提出的，他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。这一定义强调的是企业大部分战略是由事先的计划和突发的应变的组合，即企业战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
企业发展战略或企业战略,是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动方案或纲领。
概括的说，企业战略就是企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，对于现实总体目标及根本对策所作出的全局的、长远的谋划。
教师补充：
1）如何理解企业战略管理这个概念？
明确：理解企业战略管理这个概念，要掌握以下几点：
（一）企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。企业不仅需要了解企业本身及所处行业的过去和现在，还要关注内外部环境的动态变化，从而把握这种变化的趋势。
（二）战略应为企业确定一个长期的一致的目标。这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，增强组织的凝聚力。
（三）企业战略应是在经营活动中有目的有意识的制定的，它应适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇。
（四）战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势，这种竞争优势能给企业带来高于行业平均利润水平的超额利润，从而使企业获得良性的可持续发展。
2）思考，策略与战略是相同的概念吗？
教师明确：策略是实现战略任务所采取的措施和手段，如同战略与战术的关系那样，企业战略与策略之间的关系，是全局与局部、长远利益与短期利益之间的关系，战略具有全局性和长远性，策略具有局部性和短期性，战略指导策略，战略目标要通过各种各样的策略予以保证和实现。策略服从战略，为战略服务。
2.企业战略的特征
1） 全局性 2） 长远性 3） 竞争性 4） 稳定性 5） 指导性 6） 风险性
3.企业的战略体系
企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。
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（1）企业总体战略 1）定义
企业总体战略是指对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。 2）分类
1依据企业在市场竞争中所处的地位与态势分类 ○
A．攻势战略（进攻型或发展型） B．守势战略（稳定型或维持型） C．撤退战略（退却型或紧缩型）
2按照企业产品参与市场竞争的长度分类 ○
A．单一产品战略 B．主导产品战略 C．多种经营战略
（2）企业分战略 1）定义
企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面的发展及其相应的目标与对策进行谋划而制定的战略。分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。
2）分类 A．市场战略 B．产品战略 C．技术发展战略 D．人才战略 E．投资战略 F．竞争战略 G．企业文化战略
小结:
本次课我们主要学习了企业战略的含义，特性以及体系的构成。同学们多上网了解巩固这些知识。
布置作业
完成《习题册》上本课练习。
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课堂教案
科目《现代企业管理》 任课教师：
班级： 年 月 日（星期 ）第（ ）节 年 月 日（星期 ）第（ ）节 第2章 现代企业战略管理 课时 3 二、企业战略管理 教学 目的 理解企业战略管理的意义、原则、过程、方法。 教学 重点 理解企业战略管理的意义、方法。 教学 难点 企业战略管理的原则、过程 课的类型 讲授课 教学方法 讲读法、问答法、讨论法 教 具
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复习回顾：
1. 企业总体战略 2. 企业分战略 讲授新课：
二、企业战略管理
1.企业战略管理的含义
广义：是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
狭义：是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
企业的战略问题的定义
是指那些对企业实现战略、达到战略目标的能力有重大影响的企业内部和外部即将出现问题，或企业环境中新出现的机会，或企业内部可以开发的 优势，或外部的潜在威胁，或企业内部足以危害企业生存和发展的劣势。
如何理解企业战略管理的定义
教师明确：我们指的企业战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。企业战略管理的重要职能是构建一种机制，识辨企业的战略问题。
二、企业战略管理
2.企业战略管理的意义
（1）有利于企业明确方向、协同作战。 （2）有利于企业参与国际竞争。
（3）有利于企业管理者增强战略意识。 （4）有利于企业扬长避短，取得竞争优势。 （5）有利于企业资源的合理配置。
（6）有利于提高企业员工工作的积极性。 3.企业战略管理的原则 （1）适应环境原则
企业战略管理涉及企业的里里外外，任何企业都存在于一定的环境之中，都离不开一定的环境。成功的企业战略管理重视的是企业与起所处的外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。
（2）全过程管理原则
（1）战略指定是为了实施，因此战略制定后不能束之高阁。
（2）为了有效地实施战略，要求战略的指定过程必须科学严谨，准确地分析并预测未来发展趋势，提高战略实施的可行性。
（3）战略实施需要较长时间，在这个过程中，必须加强战略实施的控制，使战略目标和发展原则得以贯彻，不能随意改变、调整或放弃现有的战略。
（4）企业战略实施会面临许多突发性的新问题，因此，战略在实施中也会因之进行调整。 （3）整体最优原则
（1）战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过指定企业的宗旨、目标来协调单位、各部门的互动，使它们形成合力。使各部门有机的结合并激发协同效应，使各部门合作产生整体化是战略管理的主要目的。
（2）在战略实施过程中企业组织结构、企业文化、资源分配方法等的选择，取决于它们对战略实施的影响。
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