内容发布更新时间 : 2024/12/23 12:13:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
这也是导致许多毕业生陷入择业误区的一种心理障碍
“这山望着那山高”对已经选择职业的人主要表现为:沉浸在理想王国里,眼高手低,不愿脚踏实地地干平凡的工作;一件事没有做完,又想到第二件事,不切实际;工作中遇到困难想跳槽;人际关系紧张也想跳槽;看见好工作(无非是多挣几个钱)想跳槽;有时甚至莫名其妙就是想跳槽,总觉得下一个工作才是最好的,似乎一切问题都可以用转移阵地来解决。这种感觉使人常常产生跳槽的冲动,甚至完全不负责任地一走了之。久而久之,自己不再勇于面对现实,积极主动克服困难了,而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退缩。这些理由无非是不符合自己的兴趣爱好啦,领导(老板)不重视啦,命运不济啦,怀才不遇啦,别人不理解啦等,幻想着跳一个新的单位后所有问题都迎刃而解了。
自由竟争的时代,已不再是整齐划一、安分守己的年代,但是我们面对选择,是否问过自己,我今天能干什么,我这辈子能干什么?我们应该把握机遇、迎接挑战。我们应该也清楚,选择也意味着放弃,面对着我们不多的时间和有限的生命,我们也应该学会放弃,学会保持一颗宁静的心,不能让浮躁成为我们事业的羁绊。
三十四、梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香,怎么理解?
“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”是宋代诗人卢梅坡的著名诗句。它的神韵当属“输”、“逊”道出了对方的短处,赞颂了对方的长处,雪“白”、梅“香”。“尺有所短,寸有所长”,梅花和雪也各有长短,世界的万物何尝不是如此。人类社会也然。 “金无足赤,人无完人”。这也是“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”所揭示的寓意。为了给自己的进步提供参照标准,我们要防止漏掉发现别人闪光点的机会,我们要养成习惯,并让习惯成为自然,“取他山之石,攻己之玉”——对自己的长处不自骄自傲,对别人的短处不指手画脚,有了这种态度,我们才能不断地纠正不足,提高能力。
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作为管理者,要善于发现,并挖掘别人的闪光点,取长补短。这样,个人会更迅速地成长,部门会更加团结向上,国家才会日新月异地飞速发展!
三十五、古希腊哲学家赫拉克力认为:互相排斥的东西结合在一起,不同的音调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度,谈谈对此的理解
一、从哲学角度看,这一论述体现了辨证法对立统一。互相排斥体现了事物自身的片面性,结合在一起才具有全面性
二、从美学角度看,和谐产生于差异和比较
三、从领导和决策角度看,不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提。所以,作为领导,要集思广益,善于听取不同意见;班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,达成共识。
三十六、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点多、能力较差的下属
一、对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则,有时还应遵循主动承担责任原则
二领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的尤应该特别关爱,切忌当众呵斥或者侮辱下属
三、领导不要断然把下属分为好的坏的,在现代人力管理中,无一人不用。关键在于其扬长避短,适才适用,以及在工作中注意培养。
四、懂得换位思考。领导应该把自己置身于下属位置,换位思考下属的的希望
三十七、刺猬原理
一、领导者应注重与下属的沟通,不要认为与下属交往会流于庸俗,领导的威信会受影响
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二、领导应与下属加强感情沟通,但又必须预防自己被私人感情所左右
三、上下属之间要多些“君子之交”,亲而不见,近而有节,让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。
三十八、犬獒效应的寓意:困境是造就强者的学校。
犬獒效应在实际生活中的运用:第一,我们生活在一个变革的时代。挑战和机遇同在,竞争是它的最显著特征。竞争是一种刺激,一种激励,也意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力,竞争出战斗力。只有主动迎接竞争的挑战,我们才能成为强者。
第二,市场经济是天然的竞争经济。在市场经济条件下,竞争才有高效率,竞争才能出效益。没有竞争就死水一潭,事业就缺乏生机与活力。这已经为无数企业发展的过程所证明。为保证自己能在激烈的竞争中生存下来,许多企业都在企业内营造着内部竞争的机制,以保证员工队伍随时都是最精干的。
第三.面对市场日益激烈的竞争,企业安于现状是没有出路的,只有增强竞争意识,主动迎接挑战,才是企业生存发展之道。特别是我国加入WTO后,一些政策性垄断行业独家经营的局面将逐步打破,产品品种竞争、质量竞争、服务竞争、价格竞争将无处不在。赢得消费者则获得生存,失去消费者则被淘汰。企业为了生存发展,必须深化改革,建立竞争激励机制,从而提高生产经营的效率,获得好效益。
三十九、 萨盖定律 :戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了(提出者:英国心理学家p?萨盖)。谈谈你对“萨盖定律”的理解和运用? 点评:萨盖定律的寓意:若选错误参照,必无正确比较。 萨盖定律在实际生活中的运用:
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第一,国家的法律、政策,单位的规章制度应该是统一的,如果不统一,就会影响贯彻执行;
第二,信息并不是越多越好,过量的信息反而会扰乱人们的正常思维,增加对事物判断的不确定性;
第三,一个人的目标和理想应该有主要定向,太多就会影响一个人奋斗方向.
四十、皮尔\卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零(提出者:法国著名企业家皮尔\卡丹)。
点评:皮尔\卡丹定理的寓意:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置,有效搭配,方显威力。
皮尔\卡丹定理在实际生活中的运用:
第一人与人的合作不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物,而更像方向不同的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。因此,企业必须要考虑合理的人才组合,使各成员之间互相补充协作,各取所长,充分发挥各成员的优势,实现团队的有效合作。
第二,用人之道,最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配不当,事倍功半;搭配得当,事半功倍。
第三,对一个管理者来说,不但要做到知人,为企业罗织到尽可能多的人才,还要善任,让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样,才能使人的才能得到最大限度的发挥,使人力资源得到最佳的配置,从而产生一加一大于二的效果。
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