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应对风险和机遇措施报告

风险和机遇 来自哪里 序号 应对措施 责任部职责 门 经营过程：设备购买及使管理层 对产品实现的用，关注低噪声及环保产品 策划充分考虑 减少废弃物的排放，并集中各部门 主动做好污染存放，统一处理 物的排放 注意节能降耗， 各部门 具体实施情况 应对措施的有效性 公司的设备设备均能适宜 达到要求 按要求实施了培训，并适宜 按要求实施 风险：对于环境的要国家的环1. 求，国家制定了严格境政策 的要求，对于污水、2. 废气粉尘、噪声、固废 3. 4. 主动做好节约已制定控制措施，并按适宜 资源能源消耗 要求实施，日常检查 均能按要求进行有噪适宜 声时的施工 按要求均向相关方进适宜 行了宣传 机遇：公司业务环境影响少，有利于企业的正常经营 风险：对于安全事故，国家制定了严格的要求 国家的环5. 境政策 国家的安6. 全政策 对有噪声的施工，安装在工工程部、按要求在工作作时间，减少噪声的外排。 环境监时间施工 理部 有利于向顾客宣传公司的业务部 向顾客及相关方针及控制 方进行宣传 制定了严格的安全管理制管理层 度、员工安全操作规程，及使用安全防护用品 业各部、 环境监理部 积极开发新业务，提升公司管理层 经营以力， 业务部 健全安全管理已制定了相应的安全适宜 制度 作业文件 按要求做好安安全防护用品， 全操作，安全生按要求安全操作 产 引入新业务 适宜 机遇：国家的经济形国内经济7. 式利好，有利于公司向好的形的产品销售的提供 势 已引入了软件技术开适宜 发及信息系统集成 应对风险和机遇措施报告

风险和机遇 来自哪里 序号 应对措施 8. 积极扩大业务的开展 责任部职责 门 业务部 积极开拓市场 具体实施情况 应对措施的有效性 按要求进行了市场的适宜 开发 撰写招标文件时对招标范市场开发或招标偏差围、技术9. 风险 要求表述不清或不齐全 原料的风险 1、经营部门应提供准确的业务部 招标范围及技术要求。 2、预算部门应提供准确详尽的清单并尽可能多的考虑现场实际情况，减少现场变更及造价调整。 3、经营部认真仔细尽量杜绝文件内法律及技术漏洞。 办公室 原料不合1、做好共方的调查和评格或供方10. 价。 产品不稳 2、加强原料的入厂检验。 定 办公室 准确了解公司能按要求了解公司的适宜 及顾客要求， 各产品的技术指标及准确撰写招标顾客的要求 文件或顾客要求 负责对供方的评价 质检部：负责对原料的入厂检验 已按要求对供方进行适宜 评价 对原料的入厂检验进行规定和实施 编制了培训计划并实适宜 施 人员能力的确定和选适宜 择 人资源不足中专业人企业现状 11. 员不足的风险 招聘及培训 负责招聘及培训 服务部选择有能力的门 人员 编制：王富功 审批：饶宁军 2017年7月1日