内容发布更新时间 : 2024/5/31 19:54:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

课程编码： ***学院期末考试题

科目： 物流成本管理（B） 班级： **物流**班 出题教师： *** 教研室主任： 系主任： 本试卷共 八 道大题 满分：100分 考试时间： 90分钟 考试形式：期末闭卷

一、单项选择题（每题1分，共12分）

1、下列不属于物流成本影响因素的是 （ ）

A、物流管理因素 B、库存管理因素 C、环境因素 D、物流人才因素 2、（ ）是进行物流成本管理的基础。

A、物流成本预测 B、物流成本核算 C、物流成本决策 D、物流成本计划 3、从一定意义上来讲，物流成本计算就是成本的（ ）两大工作。 （ ） A、确认和计量 B、确认和归集 C、归集和分配 D、分配和分析 4、（ ）是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。

A、显性成本 B、可控成本 C、变动成本 D、固定成本

5、影响运输成本的因素不包括 （ ）

A、装卸搬运 B、输送距离 C、装载性能 D、市场因素

6、下列不属于日本社会物流成本构成的是 （ ）

A、运输费 B、保管费 C、库存持有成本 D、管理费

7、关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是 （ ）

A.都是财务会计中的概念 B.都强调总成本最优 C.都具有隐含性 D.都是以货币计量 8、通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和 资源利用情况的方法是 （ ） A、标准成本法 B、作业成本法 C、目标成本法 D、传统成本法

9、下列属于物流显性成本的是 （ ）

A、存货持有风险成本 B、存货的资金成本 C、机会成本 D、存货购买成本 10、根据物流成本与成本核算对象的关系不同分为直接成本和 （ ）

A、期间成本 B、固定成本 C、间接成本 D、加工成本

11、在我国社会物流成本构成中，所占比例最高的是 （ ） A、运输费用 B、仓储费用 C、物流管理费用 D装卸搬运费用

12、采购成本包括 （ ）

A、购入成本 B、失销成本 C、缺货成本 D、采购员差旅费 二、多项选择题（每题2分，共14分）

1、物流成本核算的一般方法中有会计方法，会计方法的形式包括 （ ）

A、双轨制 B、单轨制 C、辅助帐户制 D、混合帐户制 2、仓储对企业物流成本的负面影响表现在 （ ）

A、机会损失 B、陈旧损失 C、跌价损失 D、占用过多的流动资金 3、按企业物流成本支付形态构成分类，自营物流成本包括 （ ）

A、材料费 B、人工费 C、维护费 D、一般经费和特别经费 4、美国社会物流成本的构成因素主要有 （ ）

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A、仓储成本 B、存货持有成本 C、运输成本 D、物流行政管理成本 5、存货持有风险成本包括（ ）

A、库存积压成本 B、存货损耗成本 C、批量采购成本 D、异地调货费用 6、包装的主要功能有 （ ）

A、保护功能 B、便利功能 C、定量功能 D、促销功能 7、选择最佳运输手段、降低运输成本可以采用 （ ）

A、拼装整车运输 B、实施托盘化运输 C、直达运输 D、实施集装箱运输 三、判断题（正确划“∨”，错误划“×”，每题1分，共5分）

1、作业成本法的资源是指在企业生产经营过程中，初始形态上的各种劳动耗费。 （ ） 2、缺货成本不属于隐性成本。 （ ）

3、我国社会物流成本的构成为社会物流总额与社会物流平均管理费用率的乘积。 ( ） 4、物流成本不同于传统的会计成本，它是管理会计中的成本概念。 （ ）

5、铁路运输的优点是速度快、运输不易受自然条件限制、载运量大、运输成本低等。（ ）

四、简述题（共12分）

1、简述物流成本控制的程序和方法。 3、简述仓储成本核算的程序。

五、业务分析题（共10分）

某商品流通企业，规模不大，经销的商品品种不多，季节性比较强，需求波动比较大，企业应该选择何种方式获得仓库等设施设备？请具体分析一下选择该方式的利弊。 六、计算题（共20分）

1、某物流企业有一项装卸搬运设备，原值200 000元，使用期限5年，预计净产值2 000元，按年计提折旧。要求按双倍余额递减法计算年折旧率和各年折旧额。

2、某物流企业购入一台运输车辆，原始价值150 000元，净产值率2%，额定行驶里程300 000吨公里，本月行驶6 000吨公里，要求计算：

（1）车辆净残值； （2）每吨公里费用； （3）本月折旧额。

3、某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算，有关资料如下： 成本项目 物流标准成本 物流实际成本 物流直接材料 物流制造费用 物流直接材料 物流制造费用 单价（或分配率） 6（元/千克） 13（元/工时） 7（元/千克） 12（元/工时） 消耗定额 145（千克） 10（工时） 140（千克） 12（工时） 单位成本（元） 870 130 980 144 要求：计算计算直接材料和制造费用的成本差异并进行简单的成本差异分析。 七、实际操作题（12分）

在本课程进行中，留了一个记生活费用账、控制生活成本的作业，要求结合近三个月以来完成作业的实际情况，阐述下列问题：

1、在第一个月记账的基础上，你是什么时间、如何结账的？（简单叙述过程） 2、你是如何如何制定目标成本的？进行可行性分析了吗？（简单叙述过程）

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3、你在日常生活中坚持按照目标成本执行了吗？是如何控制生活成本的？（要求举例说明）

4、月末结账了吗？成本目标执行情况怎么样？今后在控制生活成本方面有何打算？. 八、案例分析题（共15分） 沃尔玛——利用物流节约成本 1.信息技术运用带动物流信息化

早在上世纪的80年代，沃尔玛投巨资由休斯公司发射了一颗商用卫星，该系统的应用使得沃尔玛总部、全球各地的配送中心和各商店之间实现了双向声音和数据传输。它们有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。位于全球的门店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。

20世纪90年代初，沃尔玛在总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信息，都通过主干网和通信卫星传送到数据中心。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高采购订单的计划性、提高市场预测的准确度，提高全供应链运作的效率，控制存货周转率，并最终控制物流成本。 2.物流运输的合理化

在中国，沃尔玛主要采用公路运输，为降低卡车运输成本，他们的做法是：

（1）在整个物流过程当中，最昂贵的就是沃尔玛运输这部分，沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。

（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

（4）沃尔玛的产品卖得非常多，因此运输车队对物流的支持是非常必要的，要确保商店所需的商品不断地流向沃尔玛的商店，沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门。

（5）让供应商采用沃尔玛的运输系统，由他们自己完成运输，产品从工厂直接运送到商场。因为沃尔玛的运输成本比供货商低。采用沃尔玛的物流配送系统可以对供货商进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。 3.高效的货物配送中心

创新配送理念是沃尔玛降低成本的重要手段，在全球各地，沃尔玛商店几乎85％的商品来自于各区域的配送中心，目前，在大多数配送中心，商品超过8万种。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分拣工作。配送中心高度现代化，绝大部分商品都采用机械处理，大大减少了人工处理商品的费用。

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