内容发布更新时间 : 2024/5/19 3:56:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

d）工程支付程序应按合同的规定和要求制定，进度款支付程序如图所示。

监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《( )月工程进度款并签认》监理工程师审核月工程量和月工程进度款签认工程变更费用索赔费用等承包单位汇总已审核款项填写《工程支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付

进度款支付程序图

e) 按规定时限要求审查和签发施工单位工程支付申请的同时，按规定比例和时间办理扣回开工预付款、材料设备预付款、保留金和其他合同规定的费用； f) 当工程支付涉及索赔时，应符合索赔的有关规定；

g) 核定工程的应得金额后，应按合同规定增加或减少工程变更、价格调整、迟付利息、索赔、奖金等费用，扣回开工预付款、材料预付款、扣回保留金，按余额(如为中期支付，应不低于合同规定的支付最低金额)签发《工程支付证书》；

h) 监督施工单位按合同规定使用预付款。施工单位不得将预付款用于与本工程无关的支出，如经查实施工单位预付款挪作他用，应通知业主收回；

i) 不以任何理由或方式办理代扣、代罚、代交、代付等没有合同规定依据的费用支付，也不应执行这类任何指示和规定。 5) 工程变更费用控制的要点、难点

a) 严格按合同中规定的变更工程造价确定原则来确定变更工程的造价。 b) 加强变更工程的计量工作，尤其是要加强变更工程开、竣工测量工作，工程隐

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蔽部位的计量工作。对于涉及土石方、软基处理的工程必须进行。

c) 对于重要变更的批准，必须在提出包含估计工程量和变更价款的变更建议，按照批准的预算金额范围内实施变更。

b) 涉及土石方挖填(爆破)、建筑垃圾、软基处理、清淤换填等项目，必须在实施前对工程范围、数量、标高(横断面)等进行测量，并在预算批准后实施。实际实施的范围和数量必须通过现场验收签证。其中：涉及土石方挖填(爆破)的，必须同时提出相应的土石方利用、转运或弃运方案。

c) 工程变更实行分级审批制度，加强内部监督，做到层层把关，以杜绝利用工程变更钻业主和合同空子的行为。工程变更根据其重要性和影响金额分为重要变更和一般变更。重要变更包括：工程范围发生重大变化；工程设计线路发生变化；软基处理、方案发生变化、结构发生变化；其他单项工程变更价款大于规定金额的变更，应当按照规定的程序进行分级批准。

d) 对有不平衡报价的合同，应加强单价分析，并对与此相关的工程细目和工程量，加强全面综合控制。

e) 编制投资控制的重要、难点清单，作为控制重点。 应加强控制的工程变更如下： ① 工程规模扩大的工程变更。 ② ②因工程性质改变的工程变更。

③单价偏高的工程细目其工程量会增大的工程变更。 ④单价偏低的工程细目其工程量会减小的工程变更。

工程变更程序如图所示。

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提出设计变更建议书监理人审查建议书不同意发包人审批同意监理人要去承包人报价承包人提交报价监理人报请发包人批准同意发包人批准报价不同意报价协商不一致一致根据合同授权决定费率监理人签发变更令承包人执行变更

工程变更管理程序图

6) 工程索赔控制的要点、难点 a)索赔管理的原则

i. 加强合同管理，充分熟悉图纸及合同文件，以事前控制为主，预防索赔事件的发

生。

ii. 对连续影响性事件，应当及时采取有效措施，避免索赔事端的扩大。

iii. 索赔事件的处理，应以法律和合同为依据，以索赔事件及其造成的影响为基础，

从工程建设全局出发，本着实事求是、公平合理、科学诚信的原则，根据监理委托合同的授权，独立公正地作出评价，并积极协调解决。 b)索赔控制措施 i.

熟悉合同文件，随时掌握合同实施情况并及时分析研究存在的问题及其处理措

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施，及早发现可能引发索赔的事项，采取预防措施，以避免或减少索赔事件的发生。 ii. 做好监理日志及其他同期记录资料的管理，监督施工单位做好试验记录、施工日志等资料管理。

iii. 当索赔事件发生时，及时采取措施，尽量减少事件影响的扩大，并做好有关记图录、照片等同期资料管理。

iv. 认真组织索赔事件的调查，严格审查索赔报告，对索赔事件、造成的影响、索赔的合同与法律依据、责任的分担、索赔计算和证明材料等提出评价意见。根据合同授权，公正处理索赔。 四）工程进度控制 1、工程进度控制目标

满足合同要求，确保按照施工合同工期要求(施工监理服务期12个月，缺陷责任期监理24个月)完成工程施工，在确保质量和安全的前提下，力争提前完工。

其中软基处理工程、土石方施工是本工程的控制性工期。其他工程施工项目也是可能影响工期的重要节点，需要予以控制。

施工进度控制目标体系。将施工进度总目标按照各单位工程进行层层分解，形成施工进度控制总目标和各单位工程的分目标相互协调的目标体系。 2、工程进度控制内容和方法 （1）进度控制的主要内容 1）进度计划编制

监理工程师应要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计划。 2）进度计划审批

监理工程师应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。经批准的进度计划作为进度监理的依据。

3）进度计划检查

监理工程师应根据进度计划检查工程实际进度，并通过实际进度与计划进度的比较，对每月的工程进度进行分析和评价。评价结论写入工程监理月报。

4）进度计划调整

a) 对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时，监理工程师必须签发监理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的，调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。

b) 施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。

c) 由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后施工

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单位未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向业主提交书面报告，并按合同规定处理。

d) 业主或施工单位提出工程进度重大调整时，应按合同或签订的补充合同执行。 （2）进度控制的主要方法

1）审查承包商的施工组织设计

a) 建立施工组织计划报审制度，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度计划安排不合理造成工期延误。

b) 督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。

c) 在施工组织设计中，提倡采用现代化企业管理手段。 d) 在施工组织设计审查时，特别重视下述各条： i. 工期安排的合理性； ii. 施工准备工作的可靠性； iii. 工序之间的合理衔接；

iv. 施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性； v. 关键线路上劳力、设备安排是否妥当； vi. 进度计划是否留有余地，计划调节的可能性； vii.

e) 在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工

作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成工期拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求施工单位编制专门的协调组织方案。

2）检查、督促工程进度计划的落实

监理部经常性地组织检查施工单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。

人、机、料、法、环之间的协调性。

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