内容发布更新时间 : 2024/5/10 14:10:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

图纸会审及设计交底管理制度

为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容并进行洽商及更正，特制定本制度。 一、总则

本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义

业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。

PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。

SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持项目管理服务的全权负责人。

监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合同而派驻工程的组织。

施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管理（如机电工程总承包\\室内装饰工程总承包\\智能化工程总承包\\市政工程）。

专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位，其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\\土石方工程\\玻璃幕墙工程\\消防工程\\电梯工程\\园林绿化工程等)。

勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 三、管理流程

(一) 图纸会审

公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题。 1. 职责

（1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

（2）设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 2.会审流程：

（1）收到勘察设计单位完成的图纸后，由设计部组织工程部、成本部、施工单位、监理部相关人员进行审核工作。 （2）各单位和部门须尽快对图纸进行技术审核，并对图纸中的问题进行整理并填写《方案/施工图审查意见表》。 （3）在业主、PM、施工单位、监理等单位均对图纸熟悉之后，设计部组织勘察设计单位、施工单位、监理单位及工程部等进行图纸会审。

（4）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部会同设计部邀请有关专家作专题咨询。工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给设计、施工、监理等有关单位执行。

（5）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后工程部工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效，并发放工程部、设计部、监理部、施工单位。

（6）所有的《图纸会审记录》和设计变更资料均纳入工程档案。在施工过程中，所有的设计变更都要出具设计变更联系单，经PM设计部审核同意后方可出具设计变更通知单。 3.参加人员