2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:12:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

专题一:施工方的项目管理

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

本节主要考点: 1.项目的全寿命周期; 2.建设工程项目管理; 3.项目管理的类型; 4.施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目的全寿命周期(掌握)

总结:

1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目决策期的任务:确定项目的定义

3.项目实施期的任务:通过管理使目标得以实现

4.决策阶段的内容包括:编制项目建议书、编制可行性研究报告书

5.实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段(无招投标阶段)

二、建设工程项目管理(掌握)

总结:

项目管理的内涵:

1.建设工程管理:涉及工程项目全寿命周期 2.建设工程项目管理:涉及实施阶段

3.项目管理的核心任务是:目标控制,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

4.目标:费用目标、进度目标、质量目标;

注意:“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。 5.项目管理的手段:项目的策划和项目的控制

注意:项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作(区别于决策期的策划)。

三、建设工程项目管理的类型(掌握)

业主方的 类别 项目管理 投资 成本 目标 进度 进度 质量 质量 任务 服务对象 涉及阶段 业主 实施阶段 实施阶段 (设计阶段) (施工阶段) (施工阶段) 2Z101012施工项目管理的目标和任务

一、施工项目管理的目标和任务(掌握)

1.施工方定义:承担施工任务的单位(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方)。

2.施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

3.施工项目管理的任务:三控三管一协调(施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理)。 二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别

内容 承担责任 施工总承包管理方 管理责任 施工总承包方 施工和管理责任 本身的三控三管一协调(安全第一) 项目整体利益+本身利益 实施阶段 实施阶段 实施阶段 质量 质量 质量 进度 进度 成本 项目管理 投资 成本 成本 进度 项目管理 项目管理 方的项目管理 投资 设计方的 供货方的 施工方的 工程项目总承包 对分包的选择 对分包的认可 业主选分包 施工总承包管理方认可分施工总承包方选分包 业主认可分包 包 与分包签合同 对分包的管理和责任 业主与分包签 施工总承包方与分包签 二者相同 三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的

1.建设项目工程总承包的基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2.建设项目工程总承包的核心是:通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的(不是总价包干,也不是“交钥匙”)。 【本节考点小结】

1.项目全寿命周期的内容。(掌握) 2.项目决策期和实施期的管理任务。(掌握)

3.建设工程项目管理涉及的时间、手段、目标。(掌握)

4.不同类型项目管理的目标、任务、服务主体、涉及阶段。(掌握) 5.施工方的定义。(理解)

6.施工总承包方与施工总承包管理方的区别。(掌握) 7.建设工程总承包的基本出发点及核心目的。(掌握)

专题二:施工管理的组织 2Z101020 施工管理的组织

本节主要考点:

1.建设工程项目系统的特性; 2.影响系统目标实现的因素; 3.组织论的内容; 4.六种组织工具。 一、建设工程项目系统的特性

(1)一次性; (2)周期长;

(3)各参建单位的关系不固定,利益不相同。