内容发布更新时间 : 2026/6/8 23:19:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
三、施工组织设计的编制方法 （一）施工组织设计的编制原则 （1）重视工程的组织对施工的作用； （2）提高施工的工业化程度； （3）重视管理创新和技术创新； （4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术；
（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； （7）合理部署施工现场，实现文明施工。
总结：施工组织设计的编制原则顺口溜：“3重2合1提1积极” 二、施工组织设计的编制依据 1．施工组织总设计的编制依据 主要包括： （1）计划文件； （2）设计文件； （3）合同文件； （4）建设地区基础资料； （5）有关的标准、规范和法律； （6）类似建设工程项目的资料和经验。 2．单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括：
（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等； （2）工程的施工图纸及标准图；
（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； （4）资源配置情况；
（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
（6）有关的标准、规范和法律；
（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
四、施工组织设计的编制程序
（1）收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）算主要技术经济指标。 注意：
1.不能调整顺序的工作：部署——方案——进度——资源。
2.确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 【本节考点小结】
1．施工组织设计的基本内容。（掌握）
2．三种不同的施工组织设计的内容对比。（掌握） 3．施工组织设计的编制方法。（理解） 4．施工组织设计的编制程序。（掌握）
专题四：目标的动态控制和项目经理的相关内容
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
本节主要考点： 1．动态控制的原理； 2．四大纠偏措施；
3．动态控制在进度、成本、质量上的应用，重点掌握成本中计划值与实际值的比较。
一、项目目标的动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041-1所示）
图2Z101041-1动态控制原理图
动态控制的步骤：
1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。 2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： （1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行计划值和实际值的比较；
（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，进行目标调整。 二、项目目标动态控制的纠偏措施
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等——组织论、人员的调配等
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等——管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等——资金、资源、激励
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等——调整设计、换机、换料、选方法、选方案等
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施——项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施——事前控制：主动控制、事前、可能、预防措施
四、动态控制方法在施工管理中的应用 （一）运用动态控制原理控制施工进度
1．施工进度目标的逐层分解（通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）
2．收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较。 3．如发现进度的偏差，进行纠偏。 4.如有必要调整目标值 其中：
（1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。 （2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等）。
（二）运用动态控制原理控制施工成本 1．目标分解
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
2．对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （1）收集实际值。
（2）施工成本控制中实际值与计划值进行定量的比较（周期：一个月）。 3．如发现偏差，则进行纠偏。 如有必要，则调整施工成本目标。 比较的内容见下图：