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建筑工程管理常见问题及措施分析

作者：姜春静

来源：《装饰装修天地》2016年第12期

摘要：建筑工程是一个工程量十分大，且工作十分系统性的一项工程任务，在进行建筑工程的施工过程中，最引人注意的是施工人员的生命安全问题、建设质量问题，而保证这两项能够正常运行的关键环节就是做好建筑工程的施工管理工作。本文主要对建筑工程施工管理的工作性质以及工作内容进行阐述，对管理工作中常见的问题进行总结和分析，并针对管理中的问题对其解决措施进行研究，以能够保证建筑工程的施工质量以及施工人员的安全性。 关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；措施 前 言

建筑工程在施工的过程中需要实践很多的知识，并且其施工工艺流程较为复杂，尤其是大型建筑工程的施工，更是需要很长时间的建设周期，这就要求建筑工程的相关人员除了要具有专业的业务素质，还需要具有一个很好的管理能力，以此来不断推动建筑工程施工的优化和高效。在实际的建筑工程施工管理中，其管理工作还要更加的复杂和多变，相关的管理人员不仅要能够做好管理工作，还要具备一个很好的随机应变能力，只有这样才能够让建筑工程的施工管理能够顺利的进行，在保证建筑工程施工安全的同时更好的保障施工人员的人身安全。 一、建筑工程施工管理的工作性质以及工作内容

对于建筑工程项目来说，其不仅涉及的行业十分广，其施工的过程也不简单，这样一来，其建设周期也就难以避免加长且有着较大的施工危险性，因而特别需要一个专有部门作为总调度来对事情进行负责，从而及时把控和调整施工进程，保证工程项目能够进展的有步骤有计划，进而优化项目的进程。如果需要对建筑工程的项目管理总结一个定义，那么就是在一定的时间当中，从工程质量方面、施工工序方面，成本方面出发来优化工程的整个总体，从而保证目标能够以较高效率和成果来完成。对于建筑工程的项目管理来说，其有多个阶段构成，有实施可行性的调查，项目的实际现场调查，各种图纸的设计、招标、合同的签订，施工的把控及工程结束之后的验收等等。 二、管理工作中常见的问题 1.无法精准的把握施工进度

建筑施工的进度控制受到很多因素的制约，往往在施工管理中计划不到位就会出现进度无法同步的情况。其中包括有对于施工项目管理、材料供应、施工工艺以及生产资金的周转等因素，在这些方面中如疏忽一项就会导致项目的无法按计划进行。对于材料的供应方面，工程承包商在对于材料供应方面没有提高重视，在出现材料紧缺的情况下没有采取有效的措施，尤其

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是在一些成本较高的材料供应方面更是没有采取有效的方式来保证工程的正常进行，这些是导致建筑工程施工管理工作无法准确把握施工进度的根本原因。 2.人员施工安全的意识不强

在建筑工程的施工环节中，安全问题是管理中的重点，但是在施工环节中，事故发生的概率依然很高，而导致这种现象出现的主要原因是施工人员本身的安全意识并不强，这种淡薄的意识是最主要的危险因素，此外，在施工的环节中，还有很多施工人员贪图便捷而进行一些违规的操作以及随意操作，这些行为也是导致建筑工程发生安全事故的主要原因之一。 3.施工制度并不完善

我国有关于建筑工程的相关政策有很多，但是在世界的施工过程中，其施工的制度就会产生很多的漏洞，导致制度的不完善，由于计划经济的影响，有很大一部分的施工企业管理模式依然是较为封闭式的管理，这样就会让管理的力度有所欠缺且监督体系不能发挥其应有的价值，此外，建筑市场的制度依然存有一定的局限性，这也是建筑企业中出现了高资历低能力的不正常现象。

4.信息化技术应用较少

随着信息化的建设，下阶段几乎各个行业都应用了信息化技术手段，但是在建筑管理环节中，其信息化技术应用的程度还较为薄弱，所以，需要大力的加强，由于信息化技术的便捷性，在建筑工程中应用信息化技术手段，能够在很大程度上精准的控制建筑建设的信息量以及材料应用情况，此外，还能够对施工的技术以及设计图等方面进行一个优化管理，故而，要想能够大幅度提高建筑工程的管理效率，保证施工进度，就要增加对信息化技术的应用。 5.管理人员的专业素质不高

除了以上的问题外，还有一个关键的问题，就是相关的管理人员专业素质并不高，这就会导致管理人员不会有效的进行管理工作，由于管理人员中有很大一部分并不具备专业的知识，所以其在管理过程中经常会出现一些矛盾时间，并且其对信息化技术应用水平较低，也会让建筑工程的整体管理水平直线的下降。 三、措施

1.以综合管理的方式保证施工进度的正常

首先要能够合理利用人才，因人而异的分配工作，队伍中的核心管理人员要能够将任务具体分配到个人，明确其工作目标和内容，并在项目的建设中实时的监测，要增加施工人员的主人翁意识，要以奖惩程度来增强每个人员的责任心，以先进的管理方式来保证施工工期的正

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常，施工质量的高效，此外，在制定施工方案时，还要能够详细的规范施工的方式、材料的供应以及费用的支出等项目，做到所有过程都有据可查。 2.做好安全检查以及宣传工作

在日常的工作过程中，要做到每周一小检、每月一大检，这样就能够在安全事故发生之前找到安全隐患，第一时间的解决。此外，好做好安全教育的宣传工作，将人员集中起来进行安全知识的讲解，对于危险性较大的特殊工种，更要做到带证上岗，同时，还要对其进行特训，并在结束时，以考核结果作为主要参考，只有能够达到要求的人员才能上岗工作。 3.保证管理制度的健全

首先要保证管理标准、流程以及技术的规范化、系统化，以详细的制度文件为主要遵循守则。其次要能够对建筑工程中的技术以及设计等进行专门的管理，由于这部门是整个建筑工程中的核心，所以，其管理工作只有相关部门审核后方可以进行。最后要加强质量的管理，建立一个完善的制度管理以及监督管理机制，将其制度落实，保证管理工作能够有据可依。 4.加强信息化的建设

要增加人员对信息技术的重视程度，要定期开展学习活动以增加其信息技术应用能力，要能够结合建设企业本身的情况将信息化放置在企业战略发展的高度上，以增加企业的整体信息技术水平，要能够利用一些信息技术软件来实现各个建筑工程资源数据的共享，保证管理效率的提升。

5.增强管理人员的业务能力和专业素质

除了以上措施以外，还要重视管理人员的业务能力培养以及综合素质提高，不仅要能够对企业原有的员工进行培训，在人才的吸收上就要吸取一些具有高素质的综合性人才。只有这样才能够保证整个施工团队安全、有序的完成施工，保证整个建筑工程的施工质量和安全。 四、结束语

在建筑工程的建设过程中，其施工的管理是一个贯穿整个建筑工程的工作，只有做好了建筑工程的管理工作，才能够在很大程度上增强建筑工程的建设质量、安全。但是在建筑工程的实际建设阶段，其管理工作会遇到很多的问题，有些是施工质量、进度上的问题，有些是施工安全方面的问题，只有对所有的问题进行一个总结，并在管理的过程中有针对性的进行解决，才能够有效保证整个建筑工程建设的有效性。本文主要对建筑工程管理的内容、问题以及对策方面来进行探究，以能够更好的保证建设单位的经济效益，使其能够在市场竞争的大环境中提高其自身的核心竞争力。 参考文献：