内容发布更新时间 : 2024/11/18 20:00:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结

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组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1建设工程项目管理的目标和任P142建设工程项目进度控制措施 P253合同谈判与签约 P255建设工程合同的内容 P262物质采购合同的内容 P266施工专业分包合同的内容 P268施工劳务分包合同的内容 P271项目总承包合同的内容 P273工程监理合同的内容 P274合同计价方式 P275总价合同的运用 P277成本加酬金合同的运用 P279建设工程施工合同风险管理、P增加，工程保险的内容 P279工程担保内容 P283建设工程施工合同实施 P286施工合同交底的任务 P287施工合同实施的控制 P290施工分包管理办法 P292施工合同履行过程中的诚信自P298建设工程索赔 P306索赔费用的计算 P309工期索赔的计算 3

P16建设工程项目的组织及--组织P145建设工程项目质量控制内涵 P27组织分工--工作任务分工 P30组织分工--管理职能分工 P34工作流程组织 P18项目结构分析 P38建设工程项目策划 P40建设工程项目委托模式 P41设计任务委托模式 P148建设工程项目质量控制体系 P新增：项目质量风险分析和控制 P146全面质量管理思想和方法的P151全面质量控制体系的建立和P155施工企业质量管理体系的建P159建设工程项目施工质量控制 P162施工质量计划的内容和编制P41建设工程项目总承包委托模式 P168施工准备工作的质量控制 P43施工任务委托模式 P47物资采购模式 P170施工过程作业质量控制 P177建设工程项目质量验收 P48项目管理规划内容和编制方法 P181施工质量不合格的处理 P52施工组织设计内容和编制方法 P184施工质量事故报告及处理 P56建设工程项目目标动态控制 P187数理统计方法在施工质量管P59施工企业项目经理工作性质、P192建筑工程项目质量政府监督 P68建设工程项目风险和风险管理P196建设工程职业健康安全管理P76建设工程项目成本管理任务和P207建筑工程安全生产管理 P82施工成本计划 P90施工成本控制 P103项目成本分析 P增加，安全生产管理预警体系的P219施工安全技术措施和安全技P225安全隐患处理