内容发布更新时间 : 2024/11/16 10:43:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公用工程中心工艺操作管理制度

1、更换流程时，要至少二人同行，共同确认，出现改错流程者，视情节扣当事人个人绩效分5-10分，扣班组绩效分5-10分；造成严重后果的，加倍处罚。流程变更必须通知车间值班人员，现场必须有值班人员或班长确认，无问题后方可实施。未通知车间私改流程（处理突发事件和紧急情况除外），处罚考核责任人**分。

2、在工艺操作时要仔细认真，严格按照操作规程要求操作，如发生凭规范、经验或常识能预见到的问题而未发现，或因操作不当造成生产事故的，扣当事人个人绩效分5-10分，班组绩效分5-10分，如因操作不当影响其他车间工艺生产或造成停产事故的，主要责任人移交公司处理。

4、每班按时足量投加各种药剂（投加频率及投加量根据生产情况按车间指令操作），各类助剂包装及时回收，在指定位置规整摆放， 并及时准确记录，漏加或少加发现一次扣责任人2分，扣班组绩效分5-10分。记录不详细、不准确或无记录，扣罚班组绩效分2-5分；因未按时投加助剂造成设备损坏或产品质量不合格等事故的，按照公司相关规定进行处罚。6、 各岗位人员应及时执行调度指令、与相关单位联系或沟通，因未及时处理此类问题，以致影响到生产的，扣该责任人个人绩效分5-10分/次，班长负连带责任，扣罚个人绩效分2分/次，扣罚班组绩效分3-5分/次；

7、 因不按操作规程和车间统一要求操作，造成生产事故或设备损坏的或其他工艺影响的，扣除个人绩效分5-10分，造成的所有

经济损失由责任人员或班组照价赔偿，班长、主操（或一操）连带处罚；

8、 当班期间，严格按照车间及有关部门要求进行工艺操作，未按车间管理要求进行工艺操作，但被及时发现，未造成严重后果的，扣除班组绩效分5-10分，扣除责任人个人绩效分2-5分，存在欺骗、隐瞒车间实际工作内容的，扣除责任人个人绩效分2-6分，班长、主操（或一操）连带处罚。

9、严禁私自修改DCS工艺参数报警值，取消报警声音；严禁私自切除或修改工艺联锁；发现一次考核责任人5分，当班班长和岗位主操连带考核3分。因此造成生产影响或事故的责任人移交公司处理。

10、岗位巡检记录要真实、及时、规范填写，不及时填写、提前填写、编造巡检记录等违规现象，发现一次考核责任人10分；岗位操作记录应在偶数点前后10分钟内记录，未按时填写、编造（规定填写时间内与历史趋势记录相差较大）发现一次考核责任人10分。

11、交接班记录、岗位巡检记录、岗位操作记录真实、准确、及时、无涂改、无超前和滞后现象，原始记录必须字体清楚，仿宋化；记录本保持清洁完整，每月车间组织评比，对涂改、书写不工整、草书签名等情况进行处罚，个岗位最差者考核5分。

12、产品指标严格按照工艺卡片要求执行，对超出工艺卡片指标要求的及时处理并汇报车间，因操作失误、调整不及时等原因造成指

标超工艺卡片的情况，考核责任人5-10分，造成生产影响或事故的发现一次考核责任人10分或交公司处罚。

13、杜绝跑冒滴漏，节能降耗 公用工程中心

2019.4.10