内容发布更新时间 : 2024/11/18 21:39:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

信息系统项目管理师总述

一、总体印象：

单个项目过程/质量环：PDCA，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段） 项目管理完整过程：PDCAF，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）、Finish（结束阶段）

信息系统项目管理师（第三版教程）由信息、系统、项目、管理。四个部分组成 1、 信息：信息化相关概念。政策、技术、方法（文件）。重点掌握政策与技术 2、 系统：信息系统分为软硬两部分，硬：交换机、路由器、设备间、机房；软：软件工程、交换机协议、机房标准。

3、 项目：单个项目、项目集、项目组合。

4、 管理：十大知识领域、47个过程、相关工具、方法、输入输出。（重中之重，涉及上下午考试所有内容）

本文为项目管理记忆方法、口诀。 学透、记全考试必过

项目**管理

阶段 规划过程（P）： 执行过程（D）： 监控过程（C、A）： 过程 规划**管理 具体过程、管理** 监控** 输入 项目管理计划、组织过程资产 **管理计划 项目管理计划 输出 **管理计划 对应成果、项目文件更新 项目计划更新、变更请求、工作绩效信息 二、十大领域、47个过程记忆口诀

讲的是项目管理师 范进成的人生心路历程。 此部分为项目管理知识系统骨架。（框架） 启动过程（S）：2 章系 管 范（需定B） 进（渡河顺源继续划） 规划过程（P）：24 成（成本域） （智力）通 风（试行两对） 才干 与质保 组建管TEAM 沟通人参采购 制定项目章程、识别干系人 制定项目管理计划 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 规划成本管理、估算成本、制定活动预算 规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理 规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对 规划采购管理、规划干系人管理 指导与管理项目、实施质量保证 执行过程（D）：8 监控过程（C、A）：11 结束过程（F）：2 组建团队、建设团队、管理团队 管理沟通、管理干系人参与、实施采购 监控项目、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控舰长确认（范进成智（无力）通风采参） 制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与 项目采购END 结束项目或过程、结束采购。

范进成 有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。

范进成 有智无力得通风还得采参。

输入 工具 输出 事业环境因素、组织过程资产： 项目章程： 项目管理计划： 范围管理计划： 需求文件： 进度管理计划： 项目进度计划： 成本管理计划： 质量管理计划： 人力资源管理计划： 风险管理计划： 风险登记册： 相关（**）计划： 专家判断 会议 变更请求、项目管理计划更新： 工作绩效信息： 项目文件更新： 组织过程资产更新：

规划、制定各种过程、END 系管范进成、需定 规划各种过程、整合管理过程、监控过程组 需定B 范围管理过程、规划质量管理 与活动相关（河顺源继续划） 控制进度、本域 风险识别、风险定量分析、本域 风险识别、质保 TEAM、估算成本 试行两对 两对A（风险监控） 对应（**）管理 整体管理过程、范定B 范力、与舰长 监控过程组 监控过程组 制定规划、收集、定义、组建、识别、定量、实施、结束以上除外（前后） （使用组织已有经验） （更新组织经验）