内容发布更新时间 : 2024/5/18 10:00:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

薄抹一层底子灰，接着抹第二遍与筋找平，接着用刮板由下往上刮平，用木袜子搓平，局部低凹处再用砂浆增补搓平，用大杠由下而上普遍刮平，然后搓平、压光，最后罩面。

第十三章、 确保工期的技术组织措施

为使本项目早日投入使用，我司在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工。

一、施工进度计划管理措施 （一）施工进度计划的编制

1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。

2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。

3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。

4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。

（二）计划的执行与控制

建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

在施工过程中，如果业主对某工程工期提出具体的要求，我司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。

二、施工组织管理措施 （一）项目班子

强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对

施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。

与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。

（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。

（三）施工组织管理方面的其它措施

1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。

三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施

1、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。

2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

四、资金与材料方面对工期的保证措施

1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在

资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度完全有保障。

五、施工技术对工期的保证措施

1、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。 2、项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。

3、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

六、创造良好的外围环境对工期的保证

1、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

2、做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。

第十四章 、 计划、统计和信息管理

一、计划报表内容

年度计划：①.分阶段形象进度控制计划；②.主要实物工程量；③.材料、设备、机具、劳动力计划；④.质量控制指标与计划；⑤.成本控制计划及三材节约指标；⑥.年度计划的编制说明及措施；⑦.成本、半成本委托加工计划；⑧.年度各项综合经济汇总表

季度施工计划：①.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②.分阶段形象控制计划；③.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划

月度施工计划：①.月度施工计划编制说明及主要指标；②.月工程进度；③.关键线路计划

二、统计报表种类

报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表

三、竣工资料的整理和档案管理

根据本公司档案管理办法,结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。

1、 文件管理

（1） 建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。

（2）定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。 （3） 对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。

（4） 对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容、时间等特征组卷。

（5） 案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。

（6） 立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管、查找和利用。

2、竣工资料整理 （1） 信息收集

1)气象、洪水预报等信息

2) 建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。

3) 收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。

4) 各种会议信息。 （2）现场记录

主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况；监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。

（3） 数据统计

及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施全过程管理。

（4） 竣工资料整理

工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。