内容发布更新时间 : 2024/11/15 4:31:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

动员大会流程范文

为您整理的动员大会流程，希望对您有用。

范文一：动员大会流程《全员生发智慧系统》动员大会 流程 一、进场(视频、音乐)

二、主持人热场(两曲舞蹈、一个游戏) 三、主持人全员生发宣讲 内容：1、全员生发讲解 2、全员生发上课流程 3、全员生发能给企业带来什么

今天选人的标准一切以市场化为导向，高层10人、中层20人、基层60人。

四、全员生发讲解视频(全员生发介绍、周黑鸭参课全程视频、周黑鸭发改委分钱视频) 五、

1、全员生发企业发改委主任分享

2、全员生发企业家、落地师分享(自己和企业上全员生发的改变)

3、钟总、曹总简短分享 六、PK

1、主持人引导全员生发培养人方向 有意愿，有能力(考虑培养)

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无能力，无意愿(自生自灭) 有能力，无意愿(慎重考虑) 有能力，有意愿(重点培养)

2、选人标准：a、有意愿b、起心动念c、个人影响力(现场投票可体现)

3、评分规则：a、评委打分(60%)b、大众投票(40%)c、老板有一票否决权(现场不公开说)

4、从高层开始宣讲，每人一分钟

A、我为什么要上全员生发、为什么要PK

B、通过全员生发，未来我在公司要成为什么样的人? C、做不到怎么办? 决策层、骨干层、操作层 七、公布参课名单 八、参课人员公众承诺 八、钟总、曹总总结

备注：选决策层时：1、告知哪些级别、职位可以PK决策层，在哪个级别、职位再开放1-2个名额，因为你总有机会成为决策层的;

2、只有10个名额就算所有高层只有10个，在现场直说PK出5-7个，必须有落差，其他名额再议。上台表明为什么要PK全员生发，课程上怎么表现，回来怎么影响人，影响谁，并写出承诺书。

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评委：专业评委(老板、股东、思八达领导、落地师、其他企业发改委)+大众评审(中基层)老板有一票否决权，最终结果再议，并当场宣誓(准备宣誓书)

骨干层PK：高层选上的人+基层 操作层：高层+中层

范文二：动员大会游戏流程寒假动员大会流程书 一、活动意义：让新旧成员相互认识、熟悉，形成一个团体，营造出一个良好的氛围，为日后的工作做准备

二、活动流程：2月7 \\ 8 日

早上9：00-12：00 玩游戏——刘晓珺

下午2：00-4：30 介绍联合会、培训、分配工作——叶浩权 三、活动地点：待定

四、组队：根据到达活动地点的先后顺序派发号码牌(写着：甲、乙、丙、丁、甲、乙、丙、丁··)所有人到齐后按甲组、乙组、丙组、丁组分成4组

五、活动游戏 1、串名字游戏

全组成员围成一圈，任意提名一位成员自我介绍居住地、所属部门、姓名，如：我是来自新村的外联部的张三。第二名学员轮流介绍，但是要说：我是来自新村的外联部的张三后面的来自牌楼基的宣传部的李四，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名信息复述一遍。

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