内容发布更新时间 : 2024/5/16 2:45:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管理学原理配套复习题及答案（七）

第七章组织 一、名词解释： 1、组织 2、组织文化 3、组织结构 4、集权 5、分权

二、单项选择题：

1、当代管理机构变革的一大趋势是（） A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化 C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎 2、斯隆模型指的是（） A、直线制B、职能制 C、直线职能制D、事业部制

3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（） A、直线职权关系B、参谋职权关系

C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、都不是

4、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（） A、越大B、越小 C、不变D、不一定

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5、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）

A、职能分析B、管理规范设计 C、组织结构设计D、协调方式设计

6、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是() A.、授权B、劳动分工 C、管理幅度D、分散

7、实行集中控制与分散经营的组织形式是（） A、直线制B、矩阵制 C、事业部制D、职能制 8、职能制的优点是（） A、权力集中B、命令统一

C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速

9、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（） A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构 C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构 10、组织文化的核心是（） A、组织的精神B、组织的价值观

C、组织哲学D、组织行为准则E、组织道德规范 三、多项选择题：

1、影响组织结构的因素包括（）

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A、企业的生命周期B、市场份额 C.技术D、环境 E、组织的规模

2、组织文化的基本特征有（） A、实践性B、独特性 C、可塑性D、综合性

3、直线型组织结构的优点有（）。 A、结构比较简单B、责任和职权明确

C、作决定较容易和迅速D、减轻了上层主管人员负担E、分工较细 4、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、()。 A、难以形成统一的政策B、不利于高级管理人员的培养 C、会出现多头领导D、部门之间活动不协调 5、矩阵组织的弱点有（）。 A.稳定性较差B.多头领导

C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调

6、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（） A、不利于政策的统一B、阻碍信息的交流 C、降低成员的工作热情D、助长官僚主义 四、是非判断：

1、授权与分权都是将权力下放，二者没有区别。 2、在组织运行中分权较集权有效。

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