内容发布更新时间 : 2024/11/15 5:59:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《人力资源规划》练习题
一、理论知识题
1、员工职业道德教育计划，属于下面那个规划范畴（ ）。 A战略发展规划；B组织人事规划；C制度建设规划；D员工开发规划
2、组织结构是组织内部各单位间（ ）的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 A关系、界限；B权利、责任；C关系、界限、职权、责任；D关系、界限、权利、责任
3、人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（ ）三项工作。
A供需综合平衡；B配置平衡；C配置与发展预测；D战略目标平衡 4、狭义的人力资源规划的最终目的是（ ）。 A保持人力；B制定政策；C预测目标；D供需平衡
5、涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目包括（ ） A洗理卫生费；B交通补贴；C员工住房基金；D非奖励基金的奖金
6、工资项目预算，是人力资源费用预算的重要组成部分，所以我们在进行人力资源工资项目预算时，首先要进行三个方面的分析与检查，它们是（ ）：
A地方最低工资标准；B当年度同比消费物价指数；C区域劳动力供求关系；D地方工资指导线；E企业经营情况
7、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称：（） A上下级式的结构B学校式结构C军队式结构D分权制结构 E集权制结构
8、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的是（） A事业部制与模拟分权制B 直线制C距阵结构制D事业部制 E 直线制和事业部制
9、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（） A岗位描述，岗位要求 B岗位名称，岗位职责 C岗位能力，岗位要求 D岗位描述，岗位职责 E 岗位名称，岗位职责
10、确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（ ） A人员选拔B培训与开发C职业生涯管理D人力资源规划
11、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员中是（ ） A技职校毕业生B复员转业人员C城镇失业人员D大中院校应届毕业生 12、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的（） A一般手段 B特殊手段C根本手段D必要手段 E充分手段
13、岗位分析的内容取决于岗位分析的（） A目的B要求C认识 D结果E目的和要求
14、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的 A 领导B 群众C 领导集体D 总任务E总人数 15、（）是设置岗位的基本原则
A因人设岗 B 因人定岗C 因事设岗D因事定岗E 因职设岗 16、岗位设置的数目应符合（）数量原则
A 最多B 最低C 最高D 适中E 最大
17、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当的满足员工个人发展的要求 A 前提B 任务C要求D 目标E 指导思想
18、人力资源规划在整个人力资源管理中占有（） A 一般地位B 特殊地位C重要地位D 必要地位E突出位置 19、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（） A纽带B手段C方法D策略E目标
20、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（） A 必要手段B重要措施C 正确渠道D合理途径E 有效方法 21、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（） A 基础B 必要条件C依据D 前提E 步骤
22、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（）
A 回归分析方B 劳动定额法C 转换比率法D 德尔非预测技术E 计算机模拟法 23、管理制度是对企业管理各基本方面规定（） A 宪法B 活动框架C 技术规范D 业务规范E 行为规范
24、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制 A 内容B 方法C 手段D 实质E 形式
25、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（） A 指导思想B 原则C 方法D 宗旨E 目的 26、关于组织结构，表述正确的是（ ） A矩阵的最大特点在于具有双道命令系统
B子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业
C直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 D直线职能制中职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
27、将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（ ）
A工作丰富化B作满负荷C横向扩大化工作D纵向扩大工作
28、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（ ） A50人B100人C150人D200人 29、岗位要求主要说明的是（ ） A岗位的标准化操作程序 B岗位人员应遵守哪些规章制度 C岗位人员所必须具备的资格条件 D以上说法均不对
二、案例分析题
1、伦迪公司组织的发展与改革
伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员，他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营中，主要采用原公司的管理方法和程序。
公司尽可能让下属参与管理，为具体体现民主管理，他们引进了高级小组制度，从每一个分部挑选一名非管理者，共挑选5人，每月与他们夫妇开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。
当公司规模尚小时，一切都运转顺利。在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了伦迪夫妇的工作量，也花费了他们大量的时间
和精力。但公司的运行仍按照以前的一套办法实施，组织结构没有变化，结果有些事情得不到很好地解决，有些大会通过的决议也没有得到认真地执行，以致许多重要项目被延误。
请回答下列问题：
⑴伦迪公司现有的组织结构存在哪些问题？这些问题是怎么样产生的？ ⑵影响公司组织结构的因素有哪？
⑶伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革？ 2、企业组织机构中的集权与分权问题
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍公司的发展。
公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样化。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。
于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每个公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能赢利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。
周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：⑴超过10万无的支出；⑵新产品的研究与开发；⑶营销战略的制定；⑷重要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题：
⑴东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？ ⑵两种组织结构各什么样的优缺点？
⑶总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？
3．赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的生产十几只零件。
赵林德和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励0.5元。这样，全班二十三个人都超额完成任务，最少的每天生产29只零件，最多的每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。
现在又修改了奖励标准，每天超过30只零件后，每生产一只零件奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维护在33只左右，最多的人不超过35只，赵林德观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。
请回答：赵副厂长该怎么办？
4、中天会计事务所是一家在亚洲的知名民营事务所，自1986年成立，刚开始由几位创业元老在兢兢业业的努力下，为公司打下一片江山，多年以来公司逐渐趋于稳定经营，在1999年公司达成稳定局面，并维持一定规模。
由于公司业务日趋繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，总是等到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺阶段，一直没有能够填补起来。
公司提供内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如下表1。
表1：一九九九年中天会计事务所各职位人员数