内容发布更新时间 : 2024/12/27 7:38:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

地产集团工程建设管理制度

目录

第一章 工程建设过程管理 .......................... 1 第二章 工程签证管理 ............................. 32 第三章 工程进度款与结算管理 ..................... 44 第四章 工程质量管理 ............................. 47

第一节 基本规定 .............................. 47 第二节 勘察工程 .............................. 50 第三节 基础工程 .............................. 52 第四节 土石方工程 ............................ 68 第五节 主体结构工程 .......................... 71 第六节 装修工程 .............................. 92 第七节 水电安装工程 ......................... 103 第八节 消防工程 ............................. 111 第九节 园林园建工程 ......................... 114 第十节 材料设备验收 ......................... 118 第十一节 分部分项验收与竣工验收管理 ......... 123 第十二节 资料管理 ........................... 128 第五章 商品房交付使用管理 ...................... 129

第一节 分户验收与公用部位接管 ............... 129

第二节 交楼审批 ............................. 133 第三节 交楼前准备工作 ....................... 134 第四节 交楼现场管理 ......................... 136 第五节 维保修管理 ........................... 137 综合监察管理 ............................ 1392 / 144

第六章第一章 工程建设过程管理

第一条 各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心

组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

第二条 地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中

心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。

对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。

对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第三条 项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测

绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。

第四条 新项目签约后，地区公司上报《新地块开展规划设

计的申请报告》，投资中心总经理24小时内审批同意后，立即书