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《创新管理》课程论文

题目：腾讯公司创新管理研究

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摘 要

面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。而技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一，也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。因此，对企业的技术创新战略进行研究具有重要的现实意义。在另一方面，对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。而腾讯公司是目前我国最大的互联网企业。仅仅依靠一个小小的即时通讯软件——“腾讯QQ”，经过几年的发展，腾讯公司成为拥有最大规模的用户群体，年收益近2亿美元的互联网业巨头。腾讯帝国为何能在短短的时间内迅速崛起？本文将对互联网龙头企业腾讯公司的创新战略和创新管理进行分析并提出建议。

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创新管理 ；企业； 腾讯公司；未来发展；创新战略

目录

一、腾讯公司简介 ......................................... 1 二、腾讯公司创新管理表现 ................................. 2 （一）创新战略成就腾讯公司 ............................ 2 （二）创新管理将腾讯推向巅峰 .......................... 5 三、建议 ................................................. 7 (一)适应不同年龄段需求 ................................ 7 （二）发展校内网领域 .................................. 7 （三）海外战略 ........................................ 8 （四）内部管理人才引进 ................................ 8 （五）用户个性需求 .................................... 8 四、结语 ................................................. 9