内容发布更新时间 : 2024/12/23 21:31:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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第一章 系统分析报告

一. 建立系统的必要性

在商品混泥土生产企业中，混泥土的生产是一项日常性工作，企业的各级管理人员需要及时了解和掌握混泥土的原料库存、混泥土的生产、需求和销售情况，以便心中有数，合理安排企业生产经营各个环节的工作，因而混泥土的生产与销售管理是混泥土生产企业即商品混泥土站的一项非常重要的工作。

在商品混泥土站中，由于混泥土的生产需要的原料的种类繁多，要求生产过程具有连续性，并且要求生产出来的混泥土能马上运到工地，同时要保证混泥土具有较高的质量保证，依靠人工来统计各种数据和调节各方面的关系，既难做到及时性，也难保证生产出来的混泥土质量，因而有必要建立一个计算机控制的生产管理信息系统。这一点在该企业中，从主管领导、管理人员到具体的业务人员认识是一致的，而且由于该企业有良好的管理基础，企业的经济效益良好，对建立新系统所需的费用有能力支出，因而建立新系统在管理上、技术上和经济上都是可行的。

二．业务流程分析

整个业务流程由销售科、生产科、质检科、库房、采购科、财务科、车队等七个部门组成。

? 销售科负责处理订单，登记施工单位对混凝土规格型号的要求，交给生产科进行生

产。同时将生产出来的合格产品交给运输车队送达施工现场，并记录销售信息。最后将收款凭证交给财务科。

? 生产科由试验室和配料站两部门组成，试验室根据销售科送来的资料，进行混凝土

的配合设计，确定混凝土的生产工艺，并将设计文件交给配料站，配料站凭领料单到库房领取原料，按照设计文件进行生产，并通知质检科对产品进行检验。

? 质检科对生产出来的混凝土进行各项指标的检验，若达到客户要求则通知销售科签

发送货单，若质量不合格，则通知生产科重新生产。

? 库房根据生产科送来的领料单登记用料记录，并签发领料通知。若库存材料不足应

及时通知采购科采购原材料。

? 采购科收到库房送来的缺货通知后，向供应商发出订货单，并将付款凭证交给财务

科。

? 财务科将所有收付款凭证整理成财务报表供有关部门查询。

? 车队收到销售科下达的送货通知后，装罐送货，并及时通知施工单位接货，以便尽

快浇注。

业务流程图如下：

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收款凭证接货通知施工企业付款凭证财务科财务报表车队送货单混凝土订单有关部门合格产品通知单销售科处理后的订单提货通知供应商采购科订货单质检科质检通知生产科缺货通知单不合格产品通知单领料单库房用料登记

三．数据流程图 顶层数据流层图：

施工单位订单接货通知生产处理提货通知订货单供应商

二层数据流层图

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四．数据字典

（一）数据项的描述

数据项编号：I-01

数据项名称：材料编号 别名：材料编码

简述：某种材料的代码 类型及宽度：字符型，4位 取值范围：“0001”～“9999”

数据项编号：I-02

数据项名称：产品编号 别名：产品编码

简述：某种产品的代码 类型及宽度：字符型，5位

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