内容发布更新时间 : 2024/6/18 19:11:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

CEO招聘方案设计

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：保险CEO

面向专业：保险专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：20人 学历要求：本科或以上

三、招聘计划及相关人员的工作内容 序项目 工作要点 号 招聘信息发贵州财经大学校内公布栏、校园贴吧、1 布的时间和BBS发布信息 渠道 2013年5月19日 成立招聘小2 2013年5月19日，公司总经理任组长 组 现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表300招聘资料准份、面试测评表150份、公司背景资料3 备 300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒以及现场招聘硬件设施。 贵州财经大学勤学楼大厅。广告牌的摆招聘地点及设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆4 布置 放；面试间桌椅摆放；落实时间：5月25日下午5点前。 应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试，面试测评符合着；5 招聘流程 通知进行复试；合格者最后是终面和录用。 25日 招聘资料总汇 6 日程安排 26日接待应聘者、整理应聘资料、对 -31资料、初试 日 责任人 12月进行复试，公布录用面试名单，2日 并短信通知 12月最终面试，录用 5日

三、招聘实施阶段

（一）保险公司CEO的胜任力模型 胜任特征项胜任特征 权重 目 行为描述 设立具有挑战行但可以达到的目标 20% 成就导向 能有效的运用时间 关注潜在的获利机会 成就与行坚持，不轻易放弃 动 15% 主动性 与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会 5% 信息搜集 由很多来源获得信息 10% 人际理解 能很好的理解非语言行为 做出更大的努力来满足客户需求 帮助与服客户服务与务 10% 善于发掘客户需求并满足 导向 能及时追踪与客户会联系的情况 处理客户关心的问题 冲击和影10% 冲击与影响 间接影响 响 建立可信度 15% 关系建立 经营与工作相关的友谊 个人效能 15% 自信 对做好工作充满信心 （二）初试阶段：职业笔试测试

采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不要考虑光自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：用人部门负责人

考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

（三）复试阶段：无领导小组方式

1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。 （四）录用阶段：非结构化面试

1、选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 四、招聘工作时间表 11月15日：撰写招聘广告

11月16日——11月17日：进行广告封面设计

11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系

11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料

11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试

12月1日：通知应聘者 12月2日: 进行复试，

12月3日：公布录用面试名单，并短信通知