内容发布更新时间 : 2024/11/14 23:51:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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薪酬福利管理制度

第一部分 总则

第一条 指导思想

为完善公司内部分配机制，规范定薪及调薪标准，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，建立结构合理、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，结合企业现有的分配机制，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，特制定本管理制度。本管理制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供基本的准则和依据。

第二条 付薪理念

1. 为岗位付薪：以岗位价值为基础，确定岗位在公司内的相对价值和贡献，从而确定岗位薪酬。岗

位薪酬是薪酬内容的基础。

2. 为人才付薪：根据任职人的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。为人付

薪理念体现相同岗位任职者的个体差异，因此会出现同岗不同酬的现象。

3. 为绩效付薪：根据任职者的个人绩效表现确定为其实际支付的薪酬水平。为绩效付薪理念体现了

薪酬的激励性质。

第三条 设计原则

1. 内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、

全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。

2. 市场竞争力原则：公司经营业绩许可的前提下，根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工的薪酬具

有市场竞争力，确保员工的稳定性和对外部人才的吸引力。

3. 能力价值原则：在薪酬确定和调整时，公司通过对员工能力和态度评估、确定员工的价值，使员工

的能力、态度与薪酬水平成正比。

4. 绩效导向原则：通过对公司战略目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。

同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。

第四条 适用范围

本管理制度适用于XXXX股份有限公司，其他关联公司参照执行。

第五条 概念和理念

1. 薪酬是指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬，包括工资、补贴、奖金和其

他公司认为可支付的报酬。除劳动合同或相关协议有特殊约定之外，公司为员工确定的薪酬均为税前金额。

2. 公司的薪酬管理理念是提供具有竞争优势的劳动报酬，吸引并保留人才，并且奖励为了公司实际

业务目标和经营业绩做出积极贡献的员工。

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第二部分 岗位薪酬体系设计

第六条 岗位薪酬层差设计

1. 从各岗位的工作内容本身来看，存在着不同复杂程度区间，越复杂的工作区间范围越大；从员工发

展的角度来看，随着技术、能力、经验的不断积累，其对公司的贡献会发生变化，因此需设计薪酬等级幅宽，识别并激励优秀员工，体现相同岗位等级任职者的不同价值。 2. 公司薪酬起薪和等级浮动幅度（带宽）确定了所有岗位等级薪酬的上下限，每等以薪酬起薪为基数，

每级以定额的幅度向上递增，在岗位不发生变化的情况下，员工岗位总薪资的变动原则上不超出该范围上限。 第七条 职位、职级

1. 岗位序列：依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为四大类：管理序列

（M类）、技术序列（T类）、专业序列（P类）、操作序列（O类）。

2. 根据公司现行薪酬水平，薪酬结构分为15个职等，各职等实行5级宽带薪资，以保证薪酬水平对

员工的激励性，并提供适当的加薪空间。

3. 具体岗位对应的职等职级及所在序列、薪酬结构，参照公司《职等职级对应表》。

第三部分 岗位薪酬体系及组成部分

第八条 薪酬体系

薪酬体系由包括工资体系、补贴体系、奖金体系、福利体系四部分。 1. 工资体系，包括固定工资和浮动工资。

? 固定工资，即基本工资和岗位工资或技能工资（技术、研发人员），指员工

在正常工作时间劳动所得的工资报酬，一般每个月固定不变。如果在正常工作时间内有缺勤现象，基本工资则相应扣减。 ? 浮动工资，即加班工资、绩效工资、业务提成。

? 加班工资，指员工在正常工作时间外额外劳动所得的工资报酬 ? 绩效工资，指与员工个人业绩完成情况相挂钩的薪酬

? 业务提成，指公司对市场开发和销售签单后的销售个人及销售团队的激励

2. 补贴体系，包括伙食补贴，工龄补贴，夜宵补贴，全勤补贴、高温补贴等。 3. 奖金体系，包括年终奖金、专项奖金。 4. 福利体系，包括法定福利和公司福利。

? 法定福利，即公司根据国家及地方规定而为员工提供的社会保险福利等，

如社会医疗保险，养老保险，住房公积金，有薪假期等。

? 公司福利，即公司自行制定的福利，如年度体检，专业培训，团建活动，

传统节日礼品等。

第九条 薪酬结构定义

1. 基本工资，即公司按职等确定的员工的基本劳动报酬。

2. 岗位工资，指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。

3. 技能工资，指公司根据员工掌握的技能核定等级的发放标准，技能工资随着等级的变化而变化。

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4. 加班工资，指超过标准工时以外的工作时间的劳动报酬。

5. 绩效工资，指根据员工所处岗位，与个人业绩完成情况挂钩的报酬，属于浮动部分。 6. 伙食补贴，指公司给予员工的餐费津贴。

7. 工龄补贴，指企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补贴。 8. 夜宵补贴，指公司给予上晚班员工的夜宵津贴。

9. 全勤补贴，指员工当月在规定的上班时间内未出现迟到、早退、请假、旷工，公司给予的奖励。 10. 高温补贴，指公司按照国家和地方政府规定给予高温天气下工作的员工的津贴。 11. 法定福利，指公司根据国家及地方规定为员工提供的社会保险等福利。

第十条 薪酬结构

1. 薪酬结构模式

? 公司高层管理人员实行年薪制

? 管理类，专业类，营销类，研发类人员，实行月薪制

? 操作类人员，部分技术人员，按基本工资和加班费综合计薪

2. 薪酬结构

? 管理序列（M类）、技术序列（T类）以及月薪制专业序列（P类）员工的薪资构成：

薪资=基本工资+岗位工资/技能工资+绩效工资+补贴（伙食+全勤）+法定福利+年终奖金

? 操作序列（O类）与非月薪制专业序列（P类）员工的薪资构成：

薪资=基本工资+岗位工资/技能工资+加班工资+绩效工资+补贴（伙食+全勤+工龄+夜宵+高温）+法定福利+年终奖金

3. 薪酬标准

? 基本工资、岗位工资、技能工资：由公司按照职等职级，根据员工岗位差异情况，重要度，

职务等级，技能等级而确定的发放标准。岗位工资、技能工资，随着岗位、等级的变化而变化，详见公司《薪资标准对应表》。

? 绩效工资，按照国家相关法律法规及公司规定执行，具体参照本制度第十一条相关规定。 ? 加班工资：非月薪制员工的加班，按照国家法律法规计发加班工资；月薪制人员的加班，

以等时的工作日进行调休。具体参照公司《加班管理制度》。 ? 伙食补贴：按300元/月的标准，给予全体正式员工伙食津贴。

? 工龄补贴：根据工服务时间，给予操作类、部分技术类员工0-500元/月工龄补贴。具体

参照本管理规定第十二条相关规定。

? 夜宵补贴：按15元/天的标准，给予上夜班员工的伙食津贴。 ? 全勤补贴：按50元/月的标准，给予当月满勤的员工。 ? 高温补贴： 按照国家和地方相关法律法规，按150元/月标准给予高温条件下工作的员工。 ? 法定福利：按照国家相关法律规定及公司规定执行，具体参照本制度第十三条相关规定。 ? 年终奖金：参照本管理制度第十四条相关规定。 第十一条 绩效工资

1. 绩效工资定义：指根据员工所处岗位，与个人业绩完成情况挂钩的薪酬，属于浮动部分。

2. 季度绩效工资基数：每季度公司计提员工固定工资（基本工资+岗位工资/技能工资）的20%作为激

励员工的额外奖励。

3. 绩效工资的计算：每季度部门根据员工绩效考核情况，确定每个员工的个人绩效系数。实发绩效工

资等于绩效工资基数乘以个人绩效系数。具体基数标准参照公司《员工绩效管理办法》执行。 4. 绩效工资的发放：员工的季度绩效工资在每月随工资平均发放，在考核结束后进入下一个考核期的

第一个月将上一考核期的实发绩效工资平均分成3部分，并在当季度的每月发放。最后一季度的绩效工资，将与年终奖金一起发放。 5. 新进员工在试用期内无绩效工资。

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