内容发布更新时间 : 2024/9/18 5:29:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2016年04月自考《管理学原理》真题（完整试卷）含参考答案

第一部分 选择题

一、单项选择题(本大题共 l5 小题，每小题 l 分，共 l5 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。

1. 管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（ ）

A.概念技能 C.技术技能

B.人际技能 D.学习技

能2.第一次提出管理五要素的是（ ）

A．梅奥

B.法约尔 D.泰勒

）

C．西蒙

3. 人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（

A.政治环境 C．技术环境

B.经济环境 D.社会环境

4. 从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈

A.正相关关系

B.负相关关系 D 不确定关系

C.不相关关系

5. 由企业高层管理者做出，具有长远性、方向性、全局性特点的决策是

A.战略决策

B.战术决策 D.程序决策

C.业务决策

1

6. 计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是 A.限定因素原理 C.灵活性原理

B.许诺原理 D.改变航向原理

7. “分段编制，近细远粗”，并使长短期计划精密结合的计划方法是

A.目标管理法

B.滚动计划法 D.网络图法

C.甘特图法

8. 不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是

A.直线制

B.直线职能制 D.矩阵制

C.事业部制

9. 政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是 A.

精简高效原则 C.责权对等原则

B.专业分工原则 D.统一指挥原则

10. 员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的 A 岗前培训 C.在职培训

B.脱产培训 D.职前引导

11. 光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨

部门的工作团队，该公司的做法是组织变革中的

A.结构变革

B.技术变革 D.文化变革

C.人员变革

12. 品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的 A 法定权 C.专长权

B.强制权 D.个人影响权

13. 某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的 A.

贫乏型 C.任务型

B.俱乐部型 D.中间型

14. 某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励 10 万元。依照期望理论，10 万

元的奖励属于

A.激励力

B.期望值 D.效价

C.概率

15. 根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于

A.现场控制

2

B.前馈控制

C.反馈控制 D.直接控制

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 l0 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

16. 迈克尔-波特提出的行业竞争力量有

A．潜在竞争者 C.购买者

B.替代品生产者 D.供应者

E.现有竞争者

17. 下列属于计划内容的有

A.怎么做 C.谁去做 B.做什么 D.何时做

E.何地做

18. 组织设计的影响因素有

A.环境 C.战略

B.规模 D.发展阶段

E.技术

19. 下列属于 Y 理论假设的有

A. 一般人的本性是懒惰的，工作越少越好

B. 一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作

C.大部分人并不抗拒工作

D.人们具有自我调节与自我监督能力 E.人们愿意为组织的目标而努力

20. 常见的库存控制方法包括

A.ABC 分类法 C.经济批量法

B.订货点法 D.定期补充法

E.财务预算法

第二部分 非选择题

三、判断说明题 (本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)判断正确与否，正确的打“√”，不需说明理由，错误的打“×”，并说明理由。请在答题卡上作答。

21. 金钱是唯一刺激积极性的动力

3