内容发布更新时间 : 2024/12/25 22:38:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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物业管理奖罚制度

一、 奖罚目的

为维护公司劳动纪律和将罚制度，依照公司流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。 二、 适用范围 物业公司全体员工 三、 奖罚形式 奖 励

口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职 处 罚

口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇 四、 奖励标准

嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。 五、 奖罚程序

由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。 六、 申诉途径

如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致

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意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行。 七、 奖罚条例 1、奖 励

（1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。

1在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采○

纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。

2能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。 ○

3员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。 ○

4遇事临危不惧，勇于维护公司利益。 ○

5严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。 ○

6检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。 ○

7保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。 ○

8工作中善于发现问题、解决问题者。 ○

9对改革物业管理，提高服务质量有重大贡献者。 ○

10工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。 ○

11第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。 ○

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2、处 罚

（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分） 1当班时间干私人事情、用公司电话办私事。 ○

2当班时间吃东西 ○

3未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。 ○

4上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。 ○

5随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。 ○

6工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。 ○

7上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。 ○

8所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常○

检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的。 9每日下班提前打卡者。 ○

10日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同○

一个错误的，根据各部门考核制度处理。 11在宿舍会客，留外人住宿。 ○

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