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2019年中国美业O2O行业市场调研与发展前景评估报告（定制版）目录
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此文档为报告目录大纲，非完整文档 出版日期：2019年
报告价格：印刷版：RMB 8000 电子版：RMB 8000 印刷版+电子版：RMB 8200 文章来源：http://www.abaogao.com/b/qita/I585326SVS.html
报告目录
移动互联网时代，美业服务凭借高消费、高粘度、高附加值受到资本的青睐，成为O2O领域的重点项目。美业O2O是指为消费者提供与“美”相关的服务如上妆、美发、美业、整容等，并将服务更标准化的线上交易、线下消费的过程。经过市场的沉淀和积累，美业O2O在积累了经验和资源后，在新时期展现了新的火花。
随着我国国家力量的支持和医疗系统的改革，美容整形领域发展迅速。美业O2O着眼于女性经济，将“互联网+”与美业服务有机结合，通过新技术整合行业资源，赢得资本和目标群体的信任。在以服务业为主的第三产业，平台方通过提供场景化营销吸引用户，提供高质量服务回馈用户。
2017年第.一季度，48.9%的用户体验过美业服务，46.5%的用户体验过美容服务，38.2%的用户体验过美发服务，21.6%的用户体验过美妆服务，11.5%的用户体验过美体服务，只有4.2%的用户体验过整形服务。 对于美业O2O而言，价格在很大程度上影响了用户的选择，然而，价格并不是决定性因素，服务质量才是提高用户粘度的关键早期的美业O2O由于服务内容有限，以及安全隐私问题，在市场竞争中饱受困扰。随着社会的进步和美业行业的规范，有朝一日，用户可以享受优质的美业服务。
报告目录：
第.一部分 行业发展综述 第.一章 O2O发展概述 第.一节 O2O的相关概述 一、O2O的基本概念 二、O2O模式的发展 三、O2O营销的特点 四、O2O的优势分析 五、O2O模式的多元化 第二节 O2O营销模式分析 一、O2O的广场模式 二、O2O的代理模式 三、O2O的商城模式 第三节 O2O营销主要方式 一、体验营销 二、直复营销 三、情感营销 四、数据库营销
第四节 美业O2O行业产业链分析 一、产业链结构分析
二、与上下游行业之间的关联性
三、行业产业链上游发展现状及影响分析 四、行业产业链下游发展现状及影响分析
第二章 中国美业O2O行业发展环境分析 第.一节 经济环境分析 一、全球宏观经济环境 二、国家宏观经济环境
三、经济环境对行业发展的影响 第二节 社会环境分析
一、行业社会环境 二、网民用户分析
三、社会环境对行业的影响 第三节 政策环境分析 一、行业政策法规 二、行业监管体制 三、行业政策规划 第四节 技术环境分析 一、信息技术水平分析 二、客户端软件分析 三、技术发展趋势分析
第二部分 行业深度分析
第三章 中国美业O2O行业运行现状分析 第.一节 我国美业O2O行业发展状况分析 一、我国美业O2O行业发展历程和阶段 二、我国美业O2O行业发展概况及特点 三、我国美业O2O行业发展存在的问题及对策 第二节 2016-2018年美业O2O行业运行现状分析 一、我国美业O2O行业资产规模分析 二、我国美业O2O行业市场规模分析 三、中国美业O2O行业市场结构分析
第三节 2016-2018年美业O2O市场经营情况分析 一、中国美业O2O行业交易总额分析 二、中国美业O2O行业利润总额分析
第四节 2016-2018年中国美业O2O行业企业分析 一、平台数量变化分析 二、不同类型平台结构分析 三、网络平台数量分析
四、从业人员数量分析
第五节 2016-2018年中国美业O2O行业财务指标总体分析 一、行业盈利能力分析 二、行业营运能力分析 三、行业偿债能力分析 四、行业发展能力分析
第四章 中国美业O2O消费者分析 第.一节 消费者人群分析 一、消费者年龄结构 二、消费者职业分析 三、消费者收入水平分析 四、消费者学历结构 第二节 消费者消费分析 一、消费频率
二、消费金额水平分析 三、消费方式选择分析 四、消费体验结构分析
第三节 消费者行为影响因素分析 一、服务质量 二、技术水平 三、卫生情况 四、效果体现 五、用时长短
第五章 互联网+美业行业切入模式分析 第.一节 美业软件——后端切入 一、模式简介 二、模式特点
三、模式优劣势 四、典型案例
第二节 美业O2O平台——引流获客 一、模式简介 二、模式特点 三、模式优劣势 四、典型案例
第三节 自营平台——深耕下线 一、模式简介 二、模式特点 三、模式优劣势 四、典型案例
第四节 另类切入——共享经济 一、模式简介 二、模式特点 三、模式优劣势 四、典型案例
第六章 美业O2O行业商业模式分析 第.一节 美业O2O用户需求分析 一、对美业服务时尚和便捷性的需求
二、对线下美业产品更低价、服务更精细的需求 三、获得美业服务后可以制约付款的需求 四、线上展示和分享的需求 第二节 美业O2O行业运营模式 一、针对用户的服务生产模式 二、面对服务提供者成本控制模式 三、美业平台的自身定位 四、线下地推的快速扩张