内容发布更新时间 : 2024/5/22 19:00:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

生产现场管理建议

前言：

生产现场是公司赚取利润的主要场所之一，在生产过程中通过生产流程、管理模式等不断的优化和完善，更加合理地利用生产要素（人、机、料、法、环等），最大限度地减少浪费、降低生产成本、提高生产力，提高公司的市场竟争能力和市场反应能力。 生产现场人员现状分析：

制衣行业生产现场是人员密集型的工作场所，绝大多数工作站是kao人手操作，但人是有感性的，会因为环境、心情、时间等不同而有所变异。经调查，目前车间生产流程因为员工在工作站上的不稳定因素（请假、旷工、自离、技能不够、品质问题等），造成的流程损失较大，再加之车间人员配置不够合理，有时车间管理者也是心有余而力不足。例如： 1)组长（流程控制）：

a组长请假：无人可调配，只好由组检代理，组检要控制生产流程又要负责组上的品质，造成的结果是产量、效率直线下跌、品质也不能保证。6 g+ L1 |; W9 m! D8 B\

b组长离职：因车间没有储备人员，管理者只好在车间抽调技术好、观念好的出来担任

组长不但是公司管理方针的直接执行者，还是员工心声汇报者。如果没有一个培训的过程，公司能放心把一条生产线让其负责吗？\r0 y: 2)组检(成品检验)：9 f* _* s( B) y2 m7 @

品质保证的第一关，公司的品质能否得到客户的认可，组检是至关重要的一环，现有缝制车间每条生产线上一个组检，没有中检或储备组检，一旦有人请假或离职，要么由组长代理、要么任由成品堆积在组上，造成许多管理上的隐患、流程不平稳等。0 w8 y9 ^( |: 3)作业员：& F3 ~$ o7 E# Q$ N' Z7 r7 |' ~ t

Va现有生产线上员工文化素质有待提高，有的连简单的加减法 / 普通话沟通都经常出问题，公司要向集团化发展推行新的管理流程/系统就会较困难。

\b生产线上如果有员工请假/旷工/离职或出现瓶颈工序，组长立即会感到措手不及，因为平时缺少多面手的培训，产量、效率会直线下滑。

生产现场人员建议： 0 ]% ]: k, g% g+ n2 R5 x' \\ 储备干部 ---- 组长： ! `: K& e- P3 O, e\ 1)作用：

a能及时代理请假或离职的基层管理人员；\b协助产量、效率差的生产线；: H5 M\ c协助车间主任解决临时问题；

d替换车间生产线上不称职的组长（基层管理人员有一定的的压力感）。

2)配置：8 X8 b( g0 W' M

每个生产车间建议配置2~3个基层储备干部（具体可讨论决定）。 3)条件：' [9 |& {5 Q0 O2 H

a高中以上文化素质；+ M& {- f2 `1 z& ]( L7 r& m/ |6 G3 ^ b有一定的服装专业知识或现场操作经验；

c具有吃苦耐劳精神/能承受工作压力/有一定的魄力和可塑性。/ s& 4)选择：

a外面招收；! F1 ^7 \\+ V1 v9 ?8 j! L) i

b内部考试提升(让员工感到只要自己努力,就会有公平提升的机会)； c经过统一培训放入生产现场。 5)工资：, z P6 h) n4 i. f; O

按生产线组长的平均工资*相应的系数计算（具体可讨论决定）。 6)安排：

车间主任直接管理。3 `6 T1 e) D: R# ~& Y: o 7)培训：

a车缝实际操作经验由主任安排在车间培训或做大货封样；$ A3 b生产流程由车间主任安排从裁床至后道统一学习；) G, t5 M* u7 F c流水线管理由车间主任安排生产线上实际学习（可根据情况轮流组别）；

d质量管理由工艺员在车间封样或处理实际问题时现场指导；. Q- y' e现场管理理论由公司相关部门统一培训。( y5 z; X0 C* o# y% p 8)合同：

~签订相关的劳动合同。8 d/ v# h: h& ]; t( b, N 9)效果：

通过不断的循环，整个基层管理者素质会逐步提高。; S' C: C8 ~, c