内容发布更新时间 : 2024/11/9 9:42:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

现代中小企业如何利用激励机制来增强竞争力

竞争力对于现代中小企业而言是生存与发展最重要的因素，而如何通过有效的激励机制来充分发挥企业由上到下每一位劳动者的能动性，把企业效率发挥极至，使企业成为行业强者，是现在作为管理者必须并且急切考虑的问题。

一、现代中小企业激励机制中存在的问题

虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在一定的问题。

首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。

其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。

再次，照搬照抄大企业的激励模式。由于很多中、小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞了公司业务发展。

最后，激励的“度”不恰当。在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而一言，如果仅仅考虑“力所能及”，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。

二、激励机制在中小企业管理中的作用及运用 (一)激励机制在企业管理中的作用

激励是企业管理活动中极为重要的过程之一。一般来说，激励就是激发鼓励，是激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性，进而影响人的行为，以实现特定目标的心理活动过程。具体而言，激励过程可通过以下三种机理来实现：

1、将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而强化人的行为。2、使人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行动有强大的推动力量。3、由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进。

企业管理的核心是对人力资源的管理。因此企业管理面临的首要任务就是引导和促使员工为实现特定的组织目标做出最大的努力。然而在实践过程中，员工的个人目标并非总是与组织目标一致。在解决怎样才能使员工为实现组织目标做出最大努力这一问题上，激励机制会起到重要作用。因此可以说激励机制构建及其运用的好坏是决定企业发展的一个至关重要的因素。

（二）激励机制在中小企业管理尤其是人力资源管理中的运用

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。构建激励机制就是要综合运用各种激励策略以激发全体员工的积极性和创造性从而使整个企业的综合活力达到最佳状态。

A、创造机会均等的公平竞争环境。人们最不能容忍的首先是机会不平等，而不是结果补平等，因为，机会不平等的背后实际上剥夺了人们的选择权利，也意味着剥夺了人们参与市场及社会平等竞争的机会和资格。因此，有效的企业激励机制应实现从结果均等到机会均等的激励转移，并努力创造公平竞争环境。

B、把握最佳激励时机和力度。比如需再目标任务下达前激励的，要提前激励。在员工遇到困难，有强烈需求愿望时，提供帮助和支持，会达到及时激励的效果。同时激励要有足够力度，包括对有突出贡献的予以重奖以及对造成巨大损失的予以重罚。能确保及时合理地奖励优秀员工并能成功的留住人才。

C、物质激励和精神激励相结合。建立和运用有效的激励机制，一方面要采取物质激励手段，按照效率优先，兼顾公平的原则，以制度的形式保证物质激励落到实处。同时也要重视采用精神激励手段。精神激励是较高层次调动员工工作积极性的手段，其激励深度大，维持时间也长，从精神上使员工得到最大限度的满足进而起到精神激励作用。

人力资源管理师管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，因此企业管理者必须将所组织的激励资源合理的分配、科学的利用，才能最大限度的起到激励的效果。只有这样，员工的积极性才会得到极大的提高，聪明才智才能得到充分发挥，企业也就能具有充沛旺盛的活力，

并在日益激励的市场竞争中取得优势。

三、完善与加强有效的激励机制以增强企业竞争力

中小企业建立员工有效激励的根本目的就是充分调动员工的工作积极性，发挥员工的最大工作潜能，为企业获取最大的利益，保持企业的可持续发展，将企业不断地做大作强。

（一）坚持以人文为本，高度重视激励工作

对于中小企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理；要认识到人才是创造更多价值的资源，把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要把尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，中小企业才能做大做强。即可通过目标激励、奖惩激励、竞争激励、关怀激励、薪资激励、考核激励等激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的可持续发展。

（二）设计合理的薪酬制度

中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。因此，公司在设计薪酬时要注意薪酬的外部均衡与内部均衡，保证薪酬对外有一定的竞争力，对内能够解决员工的公平感，并且一定要与绩效挂钩，保证按时发放不随意拖欠员工工资。

另外，为了有效地调动企业的高级管理人才、高级技术人才的工作热情和积极性，体现他们的价值，把他们的利益与企业的利益有机地结合在一起，企业不妨根据自身的现状和条件，实行年薪激励的方法。尤其对于一些条件成熟的企业，有必要推行年薪制的尝试，以形成对经营管理人员的有效激励，防止其怠工，提