创建“无泄漏工厂”实施方案(修改) 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/16 2:23:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

创建“无泄漏工厂”实施方案

为强化企业内部管理,全面提高设备管理水平,实现节能减排,提高经济效益,使企业管理上台阶,实现可持续发展。按西矿股份设发(2019)4号文件精神要求,由设备能源部牵头、各车间(部室)全力配合创建锌业“无泄漏工厂”,为了各项工作有序推进,特制定本实施方案。

一、组织领导

(一)公司成立领导小组。负责对无泄漏工厂活动工作的总体规划、决策部署和推进工作;负责方案的审核、落实,对活动的开展进行检查、考核、评比,确保方案得到有效执行。 组 长:张春发 副组长:蔡进智

成 员:孔俊杰 王华泰 徐福祥 田 渊 谢文斌

(二)公司领导小组下设办公室。负责制定实施方案、措施、计划进度;负责执行活动下达的各项工作,以及对现场进行有效治理,实现活动目标。 主 任:解晓华 副主任:张洪武

成 员:各车间(部室)负责人、设备工程师、工段长、设备部全体人员。

二、无泄漏工厂活动实施目标

1. 全面完成生产计划和各项技术经济指标。

2.有健全的设备管理制度,认真贯彻点巡检工作要求。 3. 密封管理组织机构健全,职责分明,管理完善。

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4. 动、静密封档案、管理台帐、消漏堵漏记录等密封管理技术资料记录齐全、完整,密封点统计准确无误。

5. 静密封点的泄漏率经常保持在万分之五以下,动密封点泄漏率经常保持在千分之二以下。各动密封点的泄漏量,均不得超过检修技术规程所规定的标准,并要求无任何一处泄漏点有明显泄漏。

6. 全部设备完好率要保持在98%以上。

7. 有毒气体、尘分含量要达到国家允许标准,属于工艺造成的有毒害物质含量,不得超过公司的最好水平。工业“三废”的排放,要达到国家相关环保标准要求。

8. 全厂主要生产区必须为无泄漏区。

9. 厂区要做到:“一平、二净、三见、四无、五不漏”。

一平是指:地面平整,不积污水,酸水、物料

二净是指:门窗玻璃净,墙壁地面净 三见是指:沟见底,轴见光,设备见本色

四无是指:无垃圾、无杂物蛛网、无废料、无闲散设备 五不漏是指:水、电、汽、油、物料不漏

三、创建无泄漏工厂的主要措施、阶段目标及责任落实

1.建立健全创建“无泄漏工厂”管理保证体系 1.1召开创建“无泄漏工厂”工作启动会 召开日期:2019年2月25日

参会人员:主管副总,设备部全体,各车间主任、设备工程师、工段长召开目的:宣贯创建“无泄漏工厂”的必要性、紧迫性;宣布创建“无泄漏工厂”工作的组织机构、职责划分及工作流程;明确创建“无泄漏

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工厂”的验收标准和责任目标。 2、职责划分及工作流程 设备部职责:

1)负责创建“无泄漏工厂”工作的组织、协调、监督、检查、考核等。 2)负责制定密封管理台帐及记录模板。

3)监督和督促各车间开展创建“无泄漏工厂”工作,对排查、处理不及时,台帐、记录不准确、不完善,工作进展缓慢,推诿拖沓的车间(部门)进行考核。

4)协助各车间处理疑难漏点,负责审批疑难漏点处理方案。 5) 完善相关设备管理制度。 生产部职责:

负责协调漏点处理所涉及的工艺系统调整。 各车间职责:

1)负责本车间创建“无泄漏工厂”工作的实施;

2)按照时间节点要求完成密封管理台账的建立、漏点排查与处理、疑难漏点的专项治漏等各项工作。

检修车间职责:

1)按车间安排和要求,全力配合排查和处理漏点;

2)针对疑难漏点提出处理建议,并按经过审批的疑难漏点处理方案实施消漏。

二、创建“无泄漏工厂”工作计划

(一)整理密封基础技术资料、建立健全台帐和记录

各车间按装置整理密封管理技术基础资料,统计动、静密封点数量,建

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