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创建“无泄漏工厂”实施方案

为强化企业内部管理，全面提高设备管理水平，实现节能减排，提高经济效益，使企业管理上台阶，实现可持续发展。按西矿股份设发（2019）4号文件精神要求，由设备能源部牵头、各车间（部室）全力配合创建锌业“无泄漏工厂”，为了各项工作有序推进，特制定本实施方案。

一、组织领导

（一）公司成立领导小组。负责对无泄漏工厂活动工作的总体规划、决策部署和推进工作；负责方案的审核、落实，对活动的开展进行检查、考核、评比，确保方案得到有效执行。 组 长：张春发 副组长：蔡进智

成 员：孔俊杰 王华泰 徐福祥 田 渊 谢文斌

（二）公司领导小组下设办公室。负责制定实施方案、措施、计划进度；负责执行活动下达的各项工作，以及对现场进行有效治理，实现活动目标。 主 任：解晓华 副主任：张洪武

成 员：各车间（部室）负责人、设备工程师、工段长、设备部全体人员。

二、无泄漏工厂活动实施目标

1. 全面完成生产计划和各项技术经济指标。

2.有健全的设备管理制度，认真贯彻点巡检工作要求。 3. 密封管理组织机构健全,职责分明,管理完善。

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4. 动、静密封档案、管理台帐、消漏堵漏记录等密封管理技术资料记录齐全、完整，密封点统计准确无误。

5. 静密封点的泄漏率经常保持在万分之五以下,动密封点泄漏率经常保持在千分之二以下。各动密封点的泄漏量,均不得超过检修技术规程所规定的标准,并要求无任何一处泄漏点有明显泄漏。

6. 全部设备完好率要保持在98%以上。

7. 有毒气体、尘分含量要达到国家允许标准,属于工艺造成的有毒害物质含量,不得超过公司的最好水平。工业“三废”的排放,要达到国家相关环保标准要求。

8. 全厂主要生产区必须为无泄漏区。

9. 厂区要做到:“一平、二净、三见、四无、五不漏”。

一平是指：地面平整，不积污水，酸水、物料

二净是指：门窗玻璃净，墙壁地面净 三见是指：沟见底，轴见光，设备见本色

四无是指：无垃圾、无杂物蛛网、无废料、无闲散设备 五不漏是指：水、电、汽、油、物料不漏

三、创建无泄漏工厂的主要措施、阶段目标及责任落实

1．建立健全创建“无泄漏工厂”管理保证体系 1.1召开创建“无泄漏工厂”工作启动会 召开日期：2019年2月25日

参会人员：主管副总，设备部全体，各车间主任、设备工程师、工段长召开目的：宣贯创建“无泄漏工厂”的必要性、紧迫性；宣布创建“无泄漏工厂”工作的组织机构、职责划分及工作流程；明确创建“无泄漏

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工厂”的验收标准和责任目标。 2、职责划分及工作流程 设备部职责：

1）负责创建“无泄漏工厂”工作的组织、协调、监督、检查、考核等。 2）负责制定密封管理台帐及记录模板。

3）监督和督促各车间开展创建“无泄漏工厂”工作，对排查、处理不及时，台帐、记录不准确、不完善，工作进展缓慢，推诿拖沓的车间（部门）进行考核。

4）协助各车间处理疑难漏点，负责审批疑难漏点处理方案。 5) 完善相关设备管理制度。 生产部职责：

负责协调漏点处理所涉及的工艺系统调整。 各车间职责：

1）负责本车间创建“无泄漏工厂”工作的实施；

2）按照时间节点要求完成密封管理台账的建立、漏点排查与处理、疑难漏点的专项治漏等各项工作。

检修车间职责：

1）按车间安排和要求，全力配合排查和处理漏点；

2）针对疑难漏点提出处理建议，并按经过审批的疑难漏点处理方案实施消漏。

二、创建“无泄漏工厂”工作计划

（一）整理密封基础技术资料、建立健全台帐和记录

各车间按装置整理密封管理技术基础资料，统计动、静密封点数量，建

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