内容发布更新时间 : 2024/5/18 7:56:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
效率 D 速度
正确答案:A B C ?
9、对于工作态度，可以通过（）等指标来衡量。（1 分）
A 全局意识 B 纪律意识 C 服从意识 D 协作精神
正确答案:A B C D ?
10、在不同的环境下，组织对绩效不同内容的关注程度也是不同的。其关注角度包括（）。（1 分）
A 效率 B 效果 C
兼顾效率和效果 D 公平
正确答案:A B C ?
11、影响绩效的因素有（）。（1 分）
A
工作者本身的态度、工作技能 B
工作本身的目标、计划 C 工作环境 D 管理机制
正确答案:A B C D ?
12、影响绩效的最主要因素可以概括为（）。（1 分）
A
专业技术人员技能 B 内部机会 C 外部环境
D 激励效应
正确答案:A B C D ?
13、绩效管理是理念和思想的统一，应该贯穿于整个管理流程的所有环节，渗透到组织管理的各个方面，包括（）。（1 分）
A 组织战略 B
人力资源管理 C 组织文化 D 统计与控制
正确答案:A B C D ?
14、绩效管理首先是管理，涵盖了管理的职能有（）。（1 分）
A 计划 B 组织 C 领导 D 控制
正确答案:A B C D ?
15、绩效管理是通过（）的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。（1 分）
A 绩效计划 B 绩效监控 C 绩效评价 D 绩效反馈
正确答案:A B C D ?
16、所谓流程，就是一件事情或者一项业务如何运作，涉及（）等几个方面的问题。（1 分）
A 因何而做 B 由谁来做 C 如何去做
D
做完了传递给谁
正确答案:A B C D ?
17、人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过（）等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。（1 分）
A 招聘 B 甄选 C 培训 D 报酬
正确答案:A B C D ?
18、学术界一般把人力资源管理分为多个模块，包括（）等等。（1 分）
A
人力资源规划 B 招聘与配置 C 培训与开发 D 绩效管理
正确答案:A B C D ?
19、人力资源规划是一项系统的战略工程，它以组织发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括（）等。（1 分）
A 晋升规划 B 补充规划 C
培训开发规划 D
人员调配规划
正确答案:A B C D ?
20、目标管理与传统管理的共同要素有（）。（1 分）
A 明确目标 B 参与决策
C 规定期限 D 反馈绩效
正确答案:A B C D
判断题 ? 1、绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。（1 分）
? A
正确 B 错误
正确答案:正确 ?
2、如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈，不断提升绩效水平，从而实现组织既定的战略目标，始终是管理学热衷的话题。（1分）
? A
正确 B 错误
正确答案:正确 ?
3、绩效是多维建构的，观察和测量的角度不同，其结果也不同。（1 分）
? A
正确 B 错误
正确答案:正确 ?
4、如果忽视了部门/团队绩效的关注，就可能使专业技术人员只注重个人绩效有关的工作，最终削弱了整个部门/团队的凝聚力和战斗力。（1 分）
? A
正确 B 错误
正确答案:正确 ?
5、。组织和部门/团队绩效是通过个人绩效实现的，离开个人绩效，无所谓组织和部门/团队绩效。（1 分）
? A
正确 B 错误
正确答案:正确 ?
6、从绩效评价的角度看，离开组织、部门/团队绩效的个人绩效是毫无意义的，个人绩效需要通过组织、部门/团队绩效来体现。（1 分）
? A
正确 B 错误
正确答案:正确 ?
7、组织、部门/团队绩效的管理最终落脚点在于专业技术人员个人绩效管理。（1 分）
? A
正确 B 错误
正确答案:正确 ?
8、绩效结果受诸多因素影响，并不一定是由专业技术人员的行为所产生的，同时工作执行者执行任务的机会也不平等。（1 分）
A 正确
? B
错误
正确答案:正确 ?
9、过分强调结果，不会导致追求短期效益及恶性竞争，不会伤害组织的整体绩效。（1 分）
A 正确
? B
错误
正确答案:错误 ?
10、潜能论是对结果论、过程论、全面绩效论的综合。（1 分）
A 正确
? B
错误
正确答案:错误 ?
11、在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。（1分）
? A
正确 B 错误