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刍议管理会计与财务会计的融合

作者：张丹

来源：《智富时代》2018年第10期

【摘 要】在企业日常的管理过程中，管理会计与财务会计具有非常重要的作用，两者之间有着密不可分的关系，两者互为补充，将管理会计与财务会计进行有效融合，能够提高企业管理人员的工作效率，保证其工作质量，可以促进企业的良好快速的发展，是现代会计发展的必然趋势。

【关键词】企业会计；融合；会计管理 一、管理会计与财务会计 （一）管理会计与财务会计的联系

在企业之中管理会计与财务会计虽然各为分支，但是在具体的实践工作过程中，管理会计与财务会计也并不是完全分离的，而是在工作之中相互存在着较多的交叉之处。首先，管理会计与财务会计都是以提高企业的经济效益为根本，通过对现有企业经济活动进行的记录、计算、分析，使企业的决策者能够更好地掌握企业的发展控制方向。其次，管理会计与财务会计的核算对象都是企业的现有资金运作。最后，管理会计与财务会计所使用的原始信息都源自企业的现实生产过程之中产生的信息。 （二）管理会计与财务会计之间的区别 1.服务对象不同

财务会计的服务对象主要是企业的外部相关部门或机构，主要是通过定期的财务报告来实现的，财务报告内容和形式必须符合《会计法》及相关会计准则的规范和要求。财务会计的服务对象侧重于企业外部机构。

管理会计的服务对象主要是企业内部经营管理者，更多地侧重于指导企业经营，并为企业发展提供经营预测和决策方面的信息。

服务对象侧重点的差异要求财务会计与管理会计在融合的过程中涉及的信息量更多、更广、更深。 2.会计主体不同

管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。

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3.职能和作用不同

管理会计的主要职能是为企业财务部门、管理层、领导层提供财务信息（量化信息）和非财务信息（非量化信息），使得财务人员和管理者能够对企业各项经济活动的优势、弊端进行客观的分析，从而做出有利于企业长远发展的决策，从这一层面来看，管理会计面对的是企业内部。财务会计的主要职能则是向利益相关者（税务机关、投资者、债权人）提供客观、真实的财务信息，让利益相关者能够对企业的真实运营情况有准确的把握，从这一角度来看，财务会计面对的趋势企业外部。管理会计的作用是对企业某个部门、某个工作人员的工作效益进行计量，便于上级部门对下级部门、上级领导者对下级员工的监督和考评；而财务会计的主要作用是在总体上反应企业的财务状况和经营成果，引导利益相关者等外部力量对企业管理层进行监督。

二、财务会计与管理会计融合的条件 （一）服务对象的最终目标趋向一致

无论是企业的监管机关、企业的股东还是企业内部的经营管理者，都需要通过财务会计信息和管理会计信息来了解企业的经营活动情况，经营效益情况，判断企业是否良好经营，同时预测企业的发展前景。因此不论从企业外部还是内部，作为使用财务会计和管理会计信息的“利益相关者”，最终目的其实都是一样的。

（二）会计信息的评价基本原则相同，信息资源共享

财务会计与管理会计的融合，有利于各种信息的相互稽核，防止错误和舞弊，提高了整体财务信息的可靠性。而且信息来源是一致的，都反映了企业经营活动的原始数据，核算的内容都有成本、费用、利润等经济指标。 （三）核算内容相互交叉

财务会计信息核算的收入、成本、费用、利润等内容，与管理会计核算内容基本一致，而管理会计通过这些信息并加以分析后，计算分析的管理会计信息又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据。 （四）时间紧密相连

财务会计核算的是已经发生的经济事项，反映的时间是过去和现在，而管理会计通过已发生的经济业务的核算和分析，来推测企业未来将要发生的事项和业务的结果，反映的时间是过去、现在和未来。因此财务会计和管理会计的融合涵盖了企业经济业务的整体时间，加强了企业对时间的控制力度，提高了工作效率，提高了企业的综合素质。 三、管理会计与财务会计融合方法

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（一）财务人员树立正确的思想理念

管理会计与财务会计的融合要建立在财务会计人员客观、正确和合理的思想观念的基础上。很多企业没有意识到在会计工作体系中融合管理会计、财务会计的必要性，对二者在职能和作用上的定位差异没有客观的认识。因此，企业首先要让财务会计人员树立正确的会计思想观念，使其能深刻、客观地意识到管理会计、财务会计在职能、定位、作用、规范上的区别和联系，并积极地探索二者融合的道路，在循序渐进之中提升会计工作质量，会计管理的作用充分挖掘出来。

（二）构建管理会计与财务会计融合体系

企业的高层管理人员必须给予管理会计足够的重视，从而收集更多的经济信息，使企业的会计信息得以有效的整合。要不断地提高企业会计从业人员的职业素养，尤其是管理会计从业人员的职业素养，要加强日常的培训工作，强化管理会计与财务会计的相互沟通与交流。在企业信息数据的采集上，会计工作人员必须要能够使用最为合理、最为高效的方法，从而为管理会计与财务会计的有机融合奠定良好的基础。 （三）提高企业会计工作人员对其工作的重视

企业内部的财务会计人员需要具备良好的数据统计能力，熟悉国家颁布的各项条例，一旦企业内部的财务数据出现缺口，能够及时察觉，并能够将企业内部的财务数据进行有效的统计。而管理会计人员的工作比较灵活，需要具有良好的实践能力，与财务会计人员相比，管理会计人员的综合素质要求更高，不但要具备良好的专业素养，还要熟悉掌握企业内部财务的数据统计情况，了解企业内部运行情况。管理会计人员需要熟悉掌握统计学、数学分析与网络技术等专业的学科知识，从而保证企业内部的财务数据得到更好的利用，提高财务数据的准确性。

（四）运用企业ERP系统实现两者融合

利用现代科技手段，在管理会计理论中创新思路，建立行之有效的管理模型，为企业预测和决策提供依据。通过企业ERP系统，可以将业务模块与财务模块相连接，将财务核算、资金管理、生产管理、物流管理、销售管理等不同的管理软件，运用数据接口将各模块数据做到无缝连接，不但可以减少重复性的统计工作，提高数据的及时性和准确性，还能弥补会计核算中只能反映单一货币金额功能的不足，从业务和财务两方面对经济事项进行全方位的分析和管理，从而使管理人员能够更加准确预测未来，使企业发展与管理相辅相成，共同进步。 （五）设置专门的部门负责管理会计工作

管理会计建立在财务会计工作上，是从会计工作体系之中分离出来的，分别实现管理与核算职能，共同促企业经济效益的最大化。现如今大多数企业的会计工作中，财务会计和管理会计往往都是财务部门的职责，在实际工作中经常会出现职能混乱的情况。因此，为了更好地促