内容发布更新时间 : 2024/5/11 3:01:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

(2).分析企业现状（管理状况 存在问题 阻力 开发方向？） (3).确定供应链设计目标和策略（目标） (4).分析和评价可能性

(5)．设计和产生新的供应链 (6).检验新的供应链 (7).完成供应链设计

7、创建企业核心竞争力的

1.积极培养人才资本 2.培育企业的核心技术能力 3.形成有特色的管理模式

4.打造品牌，实施名牌战略 5.建立学习型组织 6培育先进的企业文化

8、供应链战略伙伴关系选择的原则

（1）.合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力

唯有合作企业拥有各自的核心竞争，并使各自的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。只有合作努力发展自己的核心价值，才能使企业在整条供应链保持良好的运行和获得相应的利益。 （2）.拥有相同的企业价值观及战略思想

若价值观及战略思想差距太大，合作必定以失败而告终，且企业要有良好的战略目标与积极向上的价值观，企业的经营形象受大众的好评。 （3）.合作伙伴之间工艺技术的连贯性

供应链合作伙伴的展开必须在技术上保存一致标准，包括产品设计、制造工艺的连贯性、工艺上的差异或供应商现在、未来制造能力的局限，都会限制供应商在被引入战略合作伙伴后的先进生产技术的引进，从而影响整条供应链的运作。 （4）.企业的业绩和经营状况

一个企业年度里的经营状况往往成为选择长期合作伙伴的重要因素，业绩好的企业一般比较容易接纳，也很容易进入合作角色。 （5）.有效的交流和信息共享

在选择合作伙伴的过程中，只有更好的与被选择方加强交流，才能提供更多的战略信息，使评价过程和结果更具有可信度和参考价值。

9、供应链战略合作伙伴关系选择的步骤 步骤一：分析市场需求和竞争环境。

步骤二：建立合作伙伴选择目标 步骤三：建立合作伙伴评价标准 步骤四：成立评价小组 步骤五：合作伙伴参与 步骤六：评价合作关系 步骤七：实施供应链合作

10、计算题

一家企业每年10000个零部件，这家企业可以通过自己生产和采购获得这批零部件。已知，如果该企业选择自己生产，则需要投资33000美元的设备，每个零部件的单位变动成本是5美元，如果选择采购，供应商可以按照每个零部件8美元供应，问该企业应该选择自制还是采购这批零部件？

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解：采购成本=8Q 生产成本=33000+5Q

当采购成本=生产成本，则有： 8Q=33000+5Q，Q=11000 此时，盈亏平衡点Q=11000 自制或采购的决策为：

当需求量小于11000时，选择采购； 当需求量大于11000时，选择自己生产。

该企业零部件的需求量是10000个，因而选择采购更为节省成本。

11.为什么说生产计划和控制是供应链管理的核心

在制造业中，供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个领域，实际上生产计划的制定和控制是供应链管理的核心组成部分之一，是供应链上各个环节和各个企业联系的纽带。一方面，生产计划与控制是供应链的信息转化器。通过生产计划，供应链各节点企业的信息都经过生产计划的加工转换，把需求信息转化为供应信息。另一方面，生产计划与控制是生产和需求的调节器，通过生产控制过程，有效地调节生产与供应的关系。最后，生产计划与控制是供应连的资源调调配器，通过生产计划向各供应商发出物料需求指令，向各分销商发出供货指令，

六、案例分析（每小题10分，共20分）

1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。

答题要点：造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上供应链的各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，且相互之间缺乏信息沟通，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。（5分） 解决方案：实行VMI的库存管理模式。VMI是零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI是指供应商在与零售商达成自动补货协议，如库存水平、运输成本等的基础上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。供应商利用该信息调节库存水平，从而最终消除预期之外的短期产品需求而导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，进而使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。（5分）

2、货车现在被称为滚动库存，已成为使用JIT库存方法的一种选择，运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头直接运抵生产线，而无需再经仓库周转。由于采用了JIT这种并不

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是很新鲜的库存管理方法，2010年和2011年，仓库面积的建设分别下降了12%和13%，而这一时期的经济增长却非常强劲。这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机。货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大，顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门。“他们常常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁Larry Mulkey这样说。货车的使用可以使公司减少空间成本。然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险。美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司都曾发生过，因为JIT运输货车在公路上出现故障而导致公司停产的事故。美国货运协会的首席经济学家Ken Simonson 认为：JIT订单所使用的货车运输通常在人烟稀少的地区运行更为有效。 问题：（1）JIT的优点是什么？

（2）如何成功的构建供应链

答题要点：

(1) 实现单源供应；合理选择供应商；交货的准时性；信息高度共享；小批量购进。（2）信任；长期合作关系；信息共享；成员实力。（5分）

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5分）（