内容发布更新时间 : 2024/12/22 15:00:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中小企业财务管理现状与分析

摘 要

随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个特色的经济模式，它给我国创造了不少的财富和经验。但是，由于中小企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,导致了中小企业在融资、管理模式、财务控制、投资，资金管理等方面存在许多问题，都成为了中小企业发展和完善的障碍。

关键词: 中小企业 财务管理 问题分析 解决对策

目 录

摘 要......................................................................................................................................I 第一章 绪 论.......................................................................................................................1 1.1 中小企业财务管理概述.....................................................................................................1 1.1.1 企业财务....................................................................................................................1 1.1.2 财务管理的任务........................................................................................................1 1.1.3 财务管理的方法........................................................................................................1 1.2 中小企业财务管理目标.....................................................................................................2 1.2.1 财务管理目标的概念................................................................................................2 1.2.2 财务管理的目标........................................................................................................2 第二章 中小企业财务管理现状................................................................................... ..4 2.1 中小企业普遍面临融资困难............................................................................................ ..4 2.2 中小企业缺乏系统的财务管理理念............................................................................. .....4 2.3 中小企业的财务管理缺乏制度...........................................................................................4 2.4 财务管理在中小企业管理中处于被动和受轻视的地位...................................................5 第三章 中小企业财务管理的问题及原因...................................................................6 3.1 融资困难，周转资金严重不足......................................................................................6 3.2 管理模式僵化，管理观念陈旧......................................................................................6 3.3 财务控制薄弱，缺乏科学性..........................................................................................6 3.4 投资能力较弱，且缺乏科学性......................................................................................7 第四章 改善中小企业财务管理的对策.......................................................................8 4.1 强化资金管理，拓宽融资渠道......................................................................................8 4.2 科学投资决策，降低投资风险......................................................................................9 4.3 建立健全内部控制制度，加强财务控制......................................................................9 4.4 努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果........................................10 4.5 加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序............................................................10 结 论..................................................................................................................................12