内容发布更新时间 : 2024/11/5 15:59:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

****有限公司 SAP BUSINESS ONE业务流程

****有限公司

SAP Business One

业务流程解决方案

（草稿）

****SAP Business One 项目小组

****有限公司 SAP BUSINESS ONE业务流程

版本历史

版本 1.0 1.1 1.2 1.3 编制 修改摘要 首次发行（初稿） 修改 修改 修改 审核 批准 发布日期 2008-12-3 2008-12-10 2008-12-19 2009-2-12 一、流程讨论：

流程讨论，主要围绕以下三个方面进行：

目标：我们要实现什么目标，或者说 解决什么问题 指标：我们怎么知道我们的目标已经实现。

困扰：是什么因素，阻碍我们实现目标。

二、业务流程优化和重组原则

1 消除非增值活动 （1）活动间等待 （2）重复的活动 （3）跨部门协调 （4）反复的审批 （5）过程的控制 2 简化活动

（1）过于复杂的表格 （2）过于复杂的技术系统 （3）过于专业分工的程序 （4）过于复杂的沟通形式 （5）过于复杂的形式 3任务整合

（1）同一岗位承担多项工作 （2）与伙伴进行整合 4流程任务自动化 （1）数据采集与传输 （2）数据的分析

（3）数据的应有和反馈 5增加环节

（1）公司用以规避风险的关键点 （2）公司用以强化控制的关键点

（3）有利于提升伙伴满意度的流程环节 6重排环节

（1）可以减少重复，缩短时间，提升效率的环节调整 （2）可以降低成本的环节调整

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目录

一 流程定义说明 二 流程

1. 销售报价流程 2. 客户管理流程 3. 销售订单录入流程

4. 销售订单处理与跟踪流程 5. 成品入库流程

6. 销售出货流程（月结） 7. 销售出货流程（现金） 8. 供应商管理流程 9. 采购流程

10. 采购收货流程（原材料） 11. 购收货流程（非原材料） 12. 采购退货、调价流程 13. 生产流程

14. 其他出库（非原材料） 15. 替换品处理（五金） 16. 样品管理 17. 泥浆管理流程 18. 粉料管理流程 19. 釉水管理流程

三 流程定义说明

收货采购订单（入库）蓝色背景字体表示系统作业单据

盘点表 表示通过系统打印表单

送货单灰色背景字体表示系统外配套流程单据

审批判定与审批环节