内容发布更新时间 : 2024/6/24 21:14:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

试用期员工考核表

员工姓名： 部门： 岗位： 上级主管： 入职时间： 年 月 日 考核时期：自 年 月 日至 月 日 一、请试用期员工填写下述问题： 1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.主要完成的工作： 3.最大收获： 4.遇到的问题： 5.对公司有哪些新的认识、意见和建议： 6.计划和目标： 被考核者对考评结果确认签名： 二、请对下列考核项目进行评分；

评分项目 标准描述 经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性（20分） 的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方牢骚，没有一味的批判。 始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性 作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（15分） 己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。 首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性（10分） 最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。 遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性 流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（10分） 规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功团队合作（10分） 地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。 掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础改进和提升的技能基础； 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，的职业素养； 工作效果（5分） 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。 率（5分） 当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好能（5分） 同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务一般（6-10分） 不合格（0-5分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） （15分） 式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和评分标准 优秀（19-20分） 良好（15-18分） 一般（8-14分） 不合格（0-7分） 优秀（14-15分） 良好（11-13分） 一般（6-10分） 不合格（0-5分） 优秀（14-15分） 良好（11-13分） 个人评分 上级评分 考核评分 不合格（0-1分） 发展潜力（5分） 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 合计： 实际得分：个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ） 用人部门负责人评语：

签名： 人力资源部综合评语： 签名： 结果：□试用期不合格 □按期正常试用 □提前转正，转正日期： 年 月 日 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。此表为试用期员工评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部。 说明2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面； 3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。 4、考核说明：＜60分—不予转正 ＞60分＜80分—延期转正 ＞81分—按期转正