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中交云南宣曲高速公路 云南宣曲高速项目房建标段 中交云南宣曲高速公路项目房建工程宣曲标段

（K84+000～K178+484.402）

项目驻地建设方案

编 制： 复 核：

云南宣曲高速公路房建项目经理部

二〇一六年四月一日

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中交云南宣曲高速公路 云南宣曲高速项目房建标段 一、工程概况

1、工程名称：中交云南宣曲高速公路项目房建工程宣曲标段 2、建设单位：中交第四公路工程局有限公司 3、设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司 4、结构性质：框架结构和钢结构。

5、工程承包范围：本工程招投标范围为施工图所示的房建、水电安装工程、消防、内外装修、室外场地、给排水等。

6、地质情况：

根据业主提供的岩土层勘探报告显示：本工程地质土层主要为石块、砂性土，且以石块和土混合的回填土为主。

7、工期要求：12个月。（本公司计划2016年8月30日开工，2017年9月底竣工）。

8、质量要求：合格 9、基本设计要求：

宣曲高速公路起终点桩号为K84+000～K178+484.402，路线长108.007Km（含G60连接线13.523Km）。高速配套设施房建工程全线共设5个收费站、1个停车区、1个加水站、2个服务区、5座隧道变电所、一个隧道管理所、一个管理分中心、路政养护中心、交警管理大队办公楼等。分别为：热水收费站、卡朗收费站、三里桥收费站、沾益收费站、曲靖收费站、土桥停车区、格衣加水站、卡朗桥服务区、桃园服务区、海德隧道变电所（曲靖端）、海德隧道变电所（宣威端）、木头坡隧道、石马龙山隧道变电所、翠峰山隧道变电所、曲靖管理分中

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中交云南宣曲高速公路 云南宣曲高速项目房建标段 心。总建筑面积36850㎡，总用地约442亩。

所有房建结构形式为砼框架结构，由于施工点多为土石混填而成，基础采用筏板基础；收费站、加油站顶棚钢网架结构。

二、项目部地理位置

项目部的选址：由于整个项目的战线长，在项目进入正常施工后，为了兼顾沿线15个作业点指导、管理工作，经项目部有关人员对作业点沿线考察，认为把项目部设在K127以西700m处，此处位置在整个项目的接近中间位置，且交通方便，便于项目部管理人员进入两个流水段的作业点进行管理，最后项目部通过全盘考虑确定项目部选址在沾益县菱角乡卡朗村（K127以西700m），租用占地约2000平米，建筑面积1000平米的民房作为项目部办公生活用房.

三、驻地建设方案

项目部管理职能部门设置：根据房建工程的特点结合公司的要求，项目部管理职能部门设置是：项目部经理室，两个项目副经理室，项目总工总经室，经营管理部，物资装备部，安全环保部，工程技术部，内业资料室，财务室共计十个部门科室。

项目部人员配备： 项目经理：一名 项目副经理：两名 项目技术总工：一名

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中交云南宣曲高速公路 云南宣曲高速项目房建标段 项目总经济师：一名

经营管理部：部长一名、预算员一名

物资装备部：部长一名、材料员两名、设备员两名、库管两名 安全环保部：部长一名、专职安全员两名、劳资员（安全员兼）、现场保安若干

工程技术部：部长一名（总工兼）、施工员两名、质检员两名、测量员两名、试验员一名、资料员一名

财务室：专职会计一名 厨师、保洁、驾驶员各一名

目前项目部所有管理人员已经全部到岗

项目经理部主要人员及部门管理职责一览表

1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施； 项目2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制； 经理 3、全面履行项目工程的质量管理职责；

4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。

副经

负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作 理

1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施； 2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责； 3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；

总工

4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；

5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；

经营负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作 部

1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责；

工程2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；

部 3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完

整性、符合性负责；

4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队

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中交云南宣曲高速公路 云南宣曲高速项目房建标段 物资装备部

财务部

搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；

5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；

6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。

1、 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；

2、 组织对材料供应商的评价，建立供应商档案； 3、严格控制顾客提供的产品质量；

4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、确保节假日的物资供应；

6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。

1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用； 3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性； 4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量 成本的建议，并进行财务监督。

四、办公室主要布置

保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程技术部：布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别进行。 五、驻地水、电布置

本驻地生活用水采用自来水、生产用水采用村民饮用的自来水；驻地用电主要采用当地网电、预备发电机（1台220KW）。驻地用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做

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