内容发布更新时间 : 2024/5/2 7:58:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

七、保证工程质量及防止质量通病的措施

（一）质量目标

产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率88%以上，确保合格工程。我公司对本工程质量负责，项目经理及项目总工负有连带责任。

工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。

改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。

（二）质量保证体系 1、质量体系

我公司将在本项目施工的全过程按技术规范标准及我公司质量管理体系运作，确保工程质量目标的实现。

2、质量保证体系框图

建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质安环保部负责全项目质量管理工作，质检小组部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，对工程质量检查。质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，加强施工过程的自检、互检

和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。

3、质量保证组织机构

（1）我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。

（2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检工程师、路基工程师、路面工程师、结构工程师、试验工程师。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。

（3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、质检小组，配备相应的专业工程师和2名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2～4名，专职质检员每个队2名；单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。

（4）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：

① 查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。

② 查施工中的质量通病、常见病、多发病。

③ 查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。

④ 查质量管理的有关规定、措施的落实情况。

⑤ 查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 ⑥ 查其他有关工程质量因素的问题。