内容发布更新时间 : 2024/11/8 15:23:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1、工期承诺及保证措施

我方郑重承诺:我方将在180日历天内完成工程施工任务。计划开工日期：2016年7月5日，计划竣工日期：2016年12月31日。具体以总监理工程师开工令为准。

工期延误：若因我公司原因导致工期延误，愿接受“逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为合同价的 10%”的处罚。

一、确保工期目标实现采取的组织措施

为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以管理部和各业主指定各劳务作业层组成的工期组织机构，见下页图。

计划 协调 管 理 部

施工总进度 普通施工作业进度 特殊施工作业进度 土 建 工 程 管 理 部 技 术 设 计 管 理 部 工 程 质 量 管 部 安 全 环 境 管 理 部 商 务 合 约 管 理 部 机 电 安 装 管 理 部 物 资 设 备 管 理 部 生产副经理 副经理 项目技术负责人 项目经理 企业保障层 工期管理组织机构

确保工期的具体组织保障措施见表。 组织保障措施一览表 序号 措施 具体内容 1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理工期管担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的1 理组织项目管理、技术人员。 机构 3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2 分包 模式 本工程不允许分包。 1 施工前就要和各单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 合同管2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题3 理 而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计专题例划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措4 会制度 施。 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 序号 措施 具体内容 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 二 、确保工期目标实现采取的管理措施 工期管理方法具体见表。

工期的管理方法 序号 方法 内容 1、在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 进度计1 划编制 2、依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。 为了确保施工总进度计划的顺利实施，各单位根据合同和进度计2 施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并划审批 经审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 分级计在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制3 划控制 计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技