内容发布更新时间 : 2025/7/8 23:42:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
日光温室大棚建设项目可行性研究报告
根据建筑物重要程度，采取不同的结构形式。
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第十一章 组织机构与人力资源配置
11.1 组织机构与职能划分 11.1.1项目管理
该项目为农民专业合作社的集体项目，在机构设置上应本着人员要精干，管理上要高效、灵活的原则，具体机构设置如下：
项目部：2人，负责项目的现场管理。
采购部：3人，负责项目所需所有设备的采购和招标管理。
质管部：2人，负责工程的质量监查。 财务部：2人，负责项目的资金管理。
项目管理部门全部为临时部门，待项目全部验收合格，并经财政部门对资金使用情况进行审核后，即行撤消，并入公司相应部门。
11.1.2经营管理
项目建设完成投入运营后，建议采用直线——职能制结构形式进行管理，下设生产、供销、财务、质管、技术等部
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门。
理事长：负责合作社全面经营管理，同时直接负责质量管理。
生产部：负责生产、技术。育秧管理和种植管理及采收、包装管理。
供销部：负责销售、采购。预冷库管理和销售管理。 质管部：负责产品质量及购入原材料质量的管理及检化验工作。
财务部：负责财务及行政事务。
公司组织机构图
理事会 理事长 生产部 供销部 质管部 财务部 11.2 劳动定员及人员源
本项目温室种植全部由社员承担。 其他定员为：
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种植及育秧技术人员10人。 质检、品质管理人员5人。
销售、采购及预冷库管理人员15人。 管理人员5人。
以上人员优先考虑合作社内部人员，特殊人员向各研究机构和大中院校选聘。
11.3 管理措施
工程管理：在项目建设初期委托技术力量过硬单位参加项目的建设任务，在项目建设期紧把质量标准关口，确保施工质量标准，项目全部竣工后经验收合格方能投入运用，否则要进行返工处理。项目实施全程按照生产绿色无公害大米的技术规范要求进行，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资。
生产管理：项目建设完工投入生产后，项目单位按照生产绿色无公害蔬菜技术标准和产品质量标准制定管理制度、操作规程、岗位责任等，做到有章可行、保证质量。其中重点实施质量管理制度。
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财务管理：编制财务收支计划、严格财经纪律，遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营的顺利进行，同时加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。
销售管理：合作社设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构、包装、价格、服务等。合作社将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员的积极性。
11.4 技术培训 11.4.1培训对象
主要对合作社种植人员进行培训，使他们掌握先进的无公害蔬菜种植技术，提高产品品质，提高产量，降低成本。
11.4.2培训方式
组织少数有关人员到国内同类先进地区和合作社学习，聘请有关专家到合作社讲课。
（1）种植社员的培训
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