内容发布更新时间 : 2024/12/25 16:52:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《高效执行力的四要素》
针对问题
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为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折? 为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效? 执行就是领导让做啥就做啥? 执行=听领导的话?
战略是领导定的,具体工作是下属做的,那管理者的执行力=上传下达? 为何下属不能正确领会上级意图?为何上级不能及时了解执行情况? 沟通如何让执行更顺畅?高效执行力的沟通有什么特点?
公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标?部门间的目标该如何相互支持? 怎样通过时间管理更好地达成绩效,以提升个人的执行力? 人员素质参差不齐,该如何强化和固化组织的执行力?
部门间的工作为什么常表现出低效和推诿?如何打造具有高效执行力的运作流程? 执行是听话照做吗?执行需要创新吗?
如何掌握创新思维,突破常规,以提升执行力?
企业的竞争是人才的竞争,企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直
接导致的。执行力是企业成功的必要条件,没有执行力,所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力,一切都只能是空想!
执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因,但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解,缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径,从而难以强化和固化组织的执行力。打造高效团队执行力,中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的,从结果导向着眼,从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手,全面提升团队执行力,为企业的持续发展提供必要的保证。 课程纲要
? 引言: 战略是直线,执行却拐弯
? 关于执行的2大误区 ? 执行力等于组织竞争力 ? 执行不是简单地服从 ? 执行和执行力的含义 ? 组织执行力问题盘点
? 沟通执行力——沟通不好,执行不力
? 沟通的三渠道和周哈里窗
? 执行者不理解决策者意图的4种原因 ? 使他人理解意图的5步法 ? 处理同级关系的五原则18法 ? 处理上下级关系三原则 ? 反馈的时机和原则
? 目标执行力——锁定目标,结果第一
? 锁定目标,结果第一
? 价值观——确定职业人生目标的前提 ? 制定目标的SMART原则 ? 行动、行动、还是行动! ? 精彩人生的RELAX原则
? 成功并不像你想象的那么困难
? 目标执行力的基础和保证 ? 时间分析的作用和方法 ? 德鲁克时间管理法 ? 时间管理法
? 时间管理的16个简单技巧
? 流程执行力——隐形之手,左右成败
? 左右组织成败的隐形之手 ? 识别流程的二法则
? 流程执行力的五大法则
? 创新执行力——执行力其实需要创新
? 执行不是墨守陈规 ? 经理人学习的原则
? 打破创新障碍——定势思维和偏见思维 ? 走出思维误区——创新思维的路径和方法 ? 激发个人创新的八种方法
培训对象
? 组织中的管理人员
培训时间
? 2.5天
培训方法
? 培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析
培训资料
? 课程由培训师开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 ? 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。 本课程视频如下,可在线观看: http://video.sina.com.cn/v/b/47155750-1958821474.html http://video.sina.com.cn/v/b/47156878-1958821474.html http://video.sina.com.cn/v/b/47158030-1958821474.html http://video.sina.com.cn/v/b/47158664-1958821474.html