内容发布更新时间 : 2024/7/1 6:56:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、 选题意义及国内外研究现状综述 意义： “不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”，之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好效果，天长日久流于形式，反而搞得公司上下怨声载道，面对这样的情况，如何有效发挥绩效管理的作用，不使其流于形式已成为一个所有组织都不得不关注的话题，更是每一个HR从业者需要研究的课题； 国内外研究现状： 绩效管理始于绩效考核。随着经济的发展、管理水平的进步，绩效考核的各种弊端逐步显露出来，在这背景下，20世纪70年代后期，美国管理学家Aubrey Daniels(美) 奥布里·丹尼尔斯提出“绩效管理”这一概念，随后人们展开了系统而全面的研究。 目前对绩效的界定主要有三种观点：一种观点认为，绩效是结果；另一种观点认为，绩效是行为；再一种观点则强调员工潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注未来发展； 企业中常用的绩效管理方法有KPI(关键绩效指标)、360度考评体系、BSC(平衡计分卡)、OKR（目标与关键成果法）等等；绩效管理方法并无好坏，只有合适与不合适，适合自己发展的就是最好的。 二、 选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题 通过对课题的研究，实现： 1. 对绩效管理体系的概念进行一个详细的阐述； 2. 对绩效管理与绩效考核从定义上进行区别； 3. 重新定义绩效管理的作用； 4. 定义直线经理的绩效责任； 需要解决的关键性问题：绩效管理的成功取决于过程的控制； 三、 拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析 研究方法：在理论分析的同时，采取理论研究和实证研究相结合的方法； 理论研究主要采取文献阅读的方法，通过查阅资料，并对其进行总结、分析、归纳已有的研究成果； 实证研究主要通过自身的工作实践、问卷调查、数据分析、案例研究等； 四、 选题的创新性 当绩效管理不再被认为是发放工资的工具，当绩效管理与绩效考核的区别被更多的人所认识和接受，当绩效管理被严格地当作一个管理过程来实施，直线经理就能从中体会到成功，进而提高执行力，使绩效管理逐步走向成功，真正成为帮助企业实现战略目标的助推器！ 五、写作纲要

一、绩效管理综述； 二、绩效管理与绩效考核； 三、重新定义绩效管理的作用； 四、定义直线经理的绩效责任； 五、培训直线经理有关绩效管理的技巧； 六、基于WS公司绩效管理体系；