内容发布更新时间 : 2024/5/10 13:56:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

答案：A

21. 在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略？

A. 需求不可预测

B. 所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间，且存在多种产品选项 C. 需求量很大的成熟产品 D. 客户要求特殊的设计 答案：C

22. 下面哪一项是建立主生产计划所需的信息？

A. 能力需求计划 B. 最终产品的需求预测信息 C. 生产活动控制信息 D. 物料需求计划 答案：B

23. 如果一个公司的产品结构如下图所示，亦即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品。在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式？

A． 面向库存生产 B． 面向订单生产 C． 面向订单装配 D． 面向订单设计

答案：C

24. 下面哪一组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？

A. 主生产计划、预测、粗能力计划 B. 主生产计划、生产规划、资源计划 C. 销售与运营计划、物料需求计划、能力计划 D. 生产规划、预测、粗能力计划 答案：D

25. 下面哪一项计划提供了关于产品或最终物料项目的详细的供应信息？

A. 销售和运营计划 B. 主生产计划 C. 能力计划 D. 市场计划

精选

答案：B

26. 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变主生产计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？

A. 需求时界 B. 预计库存量 C. 计划时界 D. 可承诺量 答案：C

27. 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？

A. 预测和订单 B. 库存和客户服务 C. 供应和需求 D. 预测和库存 答案：C

28. 如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用？

A. 对计划展望期特定时域内的计划改变进行控制 B. 控制关于生产的供应计划信息 C. 在动态的处理过程中避免过量得库存

D. 计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求 答案：A

29. 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程？

A. 可承诺量 B. 资源能力计划 C. 粗能力计划 D. 多级主生产计划 答案：C

30. 在主生产计划展望期的哪个时域对客户需求变化的响应最为困难？

A. 危险时域 B. 冻结时域 C. 自由时域 D. 半冻结时域 答案：B

31. 根据下表中的信息制定主生产计划，在第5时区的PAB将是多少？

现有库存量：20 提前期：7 需求时界：2 计划时界：7 批量：30 时区 预测 实际订单 PAB 20 1 20 18 2 20 15 3 20 27 4 20 10 5 20 10 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 精选

ATP MPS A. 21 B. 17 C. 10 D. 5 答案：C 计算如下表 时区 预测 实际订单 PAB 20 ATP MPS

注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

1 20 18 2 2 20 15 17 30 3 20 27 20 30 4 20 10 0 5 20 10 10 30 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 32. 根据下表中的主生产计划信息，第4时区的可承诺量（按离散ATP计算）将是什么？

提前期：2 批量：30 现有库存量：20 需求时界：3 计划时界：7 时区 预测 客户订单 预计可用量 20 可承诺量 主生产计划 1 10 5 30 2 22 26 3 20 15 4 24 6 30 5 28 23 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

A. 22 B. 4 C. 15 D. 1 答案：D 计算如下表 时区 预测 客户订单 预计可用量 20 可承诺量 主生产计划

33. 下图是产品X的物料清单，括号中的数量指明制造1单位父项所用的数量。物料A作为子项的类型是虚项。假定物料A的库存量是18。物料C的库存量为10。如果要生产产品X100件，那么，对物料A和物料C的生产订单量各是多少？（假定物料C是自制件）

1 10 5 4 30 2 22 26 3 20 15 4 24 6 1 30 5 28 23 精选

A. 82，154 B. 0，154 C. 82，72 D. 0，72

答案：B

34. 某公司的主生产计划如下表所示，现在接到一份新的客户订单，要求要立即发货25件，假定可以重排计划，那么，应当以如下哪种方式排产？

提前期：0，现有库存量：4，订货批量：20，计划时界5，需求时界：0 时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 9 20 4 10 19 20 5 10 9 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。 时区 A B C D 答案：D

A和B不能立即发货25件，C增加了库存保管费用。

35. 根据下表所示的主生产计划，第1时区的可承诺量（按离散ATP计算）是多少？

物料：X 提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：4 时区 预测 客户订单 预计可用量 可承诺量 主生产计划 A． 20 B． 27 C． 28

精选

1 10 5 25 20 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 5 15 7 10 5 1 20 20 40 40 2 20 40 20 0 3 20 0 0 20 D． 30 答案：C (15+20)-5-2=28

36. 下表是正在制定过程中的主生产计划，主生产计划员应当在第7时区投放的主生产计划量是多少？ 提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：0 时区 预测 客户订单 预计可用量 15 可承诺量 主生产计划 1 10 5 25 20 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 10 10 7 10 20 20 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

A． 20 B． 14 C． 10 D． 0 答案：A

在第7时区，如不投放主生产计划量，则预计可用量低于安全库存。

37. 某公司的主生产计划如下表所示，现接到一份新的客户订单，要求要立即发货25件，假定原先的客户订单具有较高的优先级，而且最初的3周不可以重排计划，那么，应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺（按离散ATP计算）？

提前期：0，现有库存量：4，订货批量：20，计划时界5，需求时界：0 时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划

时区 A B C D 答案：B

38. 下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式？

A. 面向库存装配 B. 面向库存生产 C. 面向订单设计 D. 面向订单生产 答案：A

精选

1 5 17 19 20 2 3 0 0 0 3 17 8 6 5 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 9 20 4 10 19 20 5 10 9