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建筑工程施工管理技术创新措施研究

作者：王桂香 吕晓琳

来源：《中国房地产业·上半月》2017年第02期

[摘要]随着我国有建筑工程施工规模的不断增加，传统的管理方法已经不再适合当前的工程管理工作。因此作者结合工程管理工作经验，结合文献资料与技术发展内容，开展了工程管理技术创新研究。

[关键词]建筑工程施工；管理技术；创新措施

建筑工程施工管理工作的开展，对于提高工程建设质量与效率有着重要促进作用。为此各工程管理人员与管理部门，根据工程管理中遇到的现状问题，开展了针对性研究。在这一研究中管理者发现，管理技术是确保工程管理顺利完成的重要因素。因此如何利用管理技术创新模式，在根本上提高工程管理水平就成为了工程管理研究的重要内容。这一研究的目的一方面是利用技术创新方法解决工程管理中的实际问题；另一方面是利用创新技术为工程管理技术发展提供方向。

1、当前工程管理中存在的主要现状问题

在管理技术创新开始前，我们首先需要对工程施工管理中存在的问题进行了解与研究，进而寻找问题根源，再利用创新方法进行解决。在工程管理实践工作实地调研中我们发现，目前工程管理存在的主要问题集中在以下三点。 1.1施工管理理论与实践方法落后

在实际的工程施工管理中，理论基础与实践方法是其重要的两个组成部分。但是在工程管理实践中我们发现，目前我国工程管理理论与实践方法都存在落后问题。（1）在管理理论方面，大多数管理者理论学习不足，特别是对于国际先进的管理理论内容，缺乏足够认识，其施工管理工作缺乏目标性与原则性。（2）管理实践方法不科学。在工程管理中，部分管理者采用的管理管理方法不科学，影响了管理整体质量。如部分管理者未将硬性管理指标与责任管理方式，应用到工程管理实践中，进而造成部分施工现场管理混乱、责任不清晰等问题得出现，严重的影响了工程施工的顺利完成。 1.2工程管理方法有待完善

在当前的工程管理中，管理者一般是围绕确保工期为标准开展管理工作。但是在实际的管理中，随着工程施工复杂性以及管理技术的发展，这一管理方法已经严重的落后了。这一问题主要表现在以下几点（1）多度追求工期进度。在工期指标影响下，部分工程管理者夸大了作用的重要性，进而出现了多度追求工期，影响工程其他管理的开展。如在追求工期的过程中，管理者采用加班施工的方法，加快施工进度，进而提高了工程人工支出，同时造成了安全隐患

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的出现。（2）工期制定缺乏科学依据。在部分工程管理过程中，管理者没有经过实地调研与科学分析，只是根据自身经验与设计方案制定施工工期进度。在实践中我们发现，这种制定工期的方法是缺乏科学依据支持的，容易造成盲目规划与施工的问题，无法对工程进行科学有效的管理。（3）工程控制不全面。在工程管理中，如果将过多的工作力量集中在工期控制中，就容易忽略其他方面出现的问题，进而影响工程的整体工作。特别是在安全与质量管理中，控制力的减少会造成较为严重的问题。 1.3工程管理组织建设缺乏规范

工程管理组织的建设，是确保管理工作开展的基础。但是在管理实践中我们发现，目前工程管理组织建设缺乏规范。这一问题管理中表现为以下几点。（1）组织权利过于集中。当前的施工管理组织中，通常是由一名管理中进行统一管理，其他人员为执行者。在实际的管理过程中，这种组织方式容易造成权利过于集中，进而造成因领导者决策失误造成的管理问题出现。特别是在工程管理中，管理领导者无法熟悉每项工程专业性技术，因而出现技术性管理失误的可能性较大。（2）管理组织结构过于简单。目前大部分工程管理组织都采用“直线职能制”结构进行管理工作，其管理结构过于简单。在实际管理中，这种组织结构无法应对较为复杂的管理问题，同时在日常工作中管理灵活性较差。（3）管理组织权责划分不清晰。工程管理组织中需要技术、施工、财务等各类专业人才的参与。但是在实际管理中，这些专业人才由于缺乏管理权力与岗位，进而造成其管理权责不明的问题。这种权责不明的情况会直接影响管理工作的执行。

2、当前工程管理技术创新措施研究

在工程管理技术研究中，管理者需要针对管理过程中遇到的实践性问题，利用实践性创新工作措施进行解决，确保工程管理发挥出其管理性促进作用。研究中，管理者提出了以下的创新性管理措施。

2.1吸取与借鉴管理经验与理论，完善工程管理体系

我国施工管理工作体系不完善的一个主要原因就是其管理理论和经验不足，无法为体系建设提供理论支持。为此工程管理者需要做好以下三点工作。（1）做好自身工作经验总结。工程管理者本身就是工程管理的执行者，因此其管理工作经验较为丰富。因此管理者自身应在管理工作完成过程中，自主总结经验教训，并将其利用论文、书刊等形式进行发表，达到管理经验共享的作用。（2）做好理论研究研究工作。我国目前在工程管理理论研究方面已经取得了一定成果。因此管理者应在工作之余，通过阅读分析的方式提高自身管理理论知识水平。（3）吸取西方工程建设管理经验。西方发达国家在工程管理方面有着较为丰富的实践经验。因此我们的管理工作者可以吸取借鉴其实践经验，加以完善用于我们工程管理系统的完善工作。这里需要注意的是，无论是理论内容的应用还是西方管理经验的借鉴，管理者都必须结合本工程管理实际情况进行分析与完善，是其可以更好的融入工程管理实际工作中。

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2.2加强工程现场管理的执行力度

工程现场管理是其各项管理质量落实直观表现，也是工程管理中的难点问题。因此管理创新中，我们必须落实工程现场管理制度与责任，并提高现场管理的执行力。这一工作包括了以下几点内容。（1）完善现场管理制度。工程现场管理的依据是现场管理制度。因此茌管理中，我们首先需要完善现场管理制度。茌研究中我们发现有效的现场管理制度应包括三个组成部分。一是工程通用的管理制度，这些制度主要包括了国家有关管理部门、行业技术部门指定的针对安全管理、设备使用等工作制定的管理制度。二是结合施工现场情况制定的现场制度。如山区施工工程建设中，管理者必须指定预防塌方、泥石流等突发地质灾害的现场管理制度，降低地质灾害对工程施工与人员安全的影响。三是责任制度，既管理者需要将现场的各项管理工作落实到人到岗，确保管理工作落实到位。（2）提高现场执行力度。在现场管理中，管理者必须加大现场管理执行力度，将每项制度执行到位。同时管理者还应注意加强现场检查工作力度，对于现场发现的问题可以现场整改的必须当场整改，进而充分发挥出现场管理的执行力。

2.3在信息技术支持下提高工程管理的技术水平

茌工程管理技术创新中，各项新型技术的应用起到了重要的支持作用。特别是随着计算机信息化技术的不断发展，大量的信息化技术为工程管理技术发展起到了良好的支持作用。这种作用主要表现在以下两方面。（1）提高了工程管理质量与效率。在信息化技术支持下，工程管理的部分数据处理、分析研究等工作可以通过计算机系统自动完成。如工程财务管理工作可以通过专业的财务软件进行处理，继而提高了工程财务管理的质量与效率。特别是在工程整体化管理中，BlM三维立体技术的出现实现了可视化、立体化、综合化的工程管理模式，是当前信息化工程管理的重要组成部分。（2）实现了网络化管理模式。网络技术是当前信息化技术应用的基础，也是提高各类管理工作效率的基础。因此在工程管理技术发展中，网络技术的应用发挥着重要作用。在网络系统支持下，管理者在办公室内对施工现场、各管理部门等进行全程监控。同时管理者还可以通过网络实现远程办公，确保管理工作落实到每一工作程序中。 2.4提高管理与施工人员工作水平

人力资源是工程管理的执行者，也是管理的主要对象。因此管理者需要从自身做起，提高工程管理、施工的等各类人员的工作水平与能力，为管理工作的开展服务。这种工作水平与能力的提升，在实际工作中包括了以下两点内容。（1）管理者自身素质的提升。在管理组织中，自领导者以下，所有参与管理工作的管理人员以及各项专项工作管理者，都需要在工作中结合理论学习与实践工作经验总结等方法，开展学习工作提高自身专业工作能力。同时特别需要注意的是，随着信息化工程管理技术的推广，管理者还需要在职业培训中提高信息化技术能力培养的比例，进而确实发挥出信息化管理技术优势。（2）施工人员职业教育培训。由于当前建筑施工人员文化水平与职业素质差异较大，进而造成其整体能力差异大的问题。因此为了落实各项管理内容，管理者需要对施工人员，特别是文化与素质较差人员开展职业培训（如安全培训、施工技术培训等），提高施工队伍整体的素质水平。