内容发布更新时间 : 2024/12/23 13:23:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

车站运作规则

２ 适用范围

本标准适用于哈尔滨地铁1号线车站的站长、值班站长、值班员（行车值班员、客运值班员）、站务员（客服中心服务员、站厅站务员、站台站务员）的工作。 4 定义

见《行车组织规则》中附录A 。 5 车站各岗位职责及工作标准 5.1 车站层级管理框架见图1

站长值班站长行车值班员客运值班员站台站务员站厅站务员客服中心服务员

图1 车站层级管理框架

5.1.1 在正常情况下车站实行层级负责制，由上至下顺序依次为：站长、值班站长、值班员、站务员。信息汇报实行逐级汇报，由下至上顺序依次为：站务员、值班员、值班站长、站长。

5.1.2 车站站长/值班站长负责协调驻站人员的工作。 5.2 车站层级管理

5.2.1 车站各层级人员均有的管理权限、范围

5.2.1.1 对车站的保洁、保安、商铺人员、施工人员等站内工作人员进行管理。 4.2.2.2 对进入车站的乘客按《哈尔滨市轨道交通管理办法》、《乘客守则》进行管理。 4.2.2.3 车站管理地域范围：车站内部、站外风亭、出入口外5米范围内。 5.2.3 值班站长管理权限、范围

5.2.3.1 负责本班内各岗位员工的考勤、工作安排和管理。

5.2.3.2 值班站长对本班违章、违纪员工和危及行车安全、设备安全、乘客人身安全的行为有处理和考核权。

5.2.3.3 负责对当班期间保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。

5.2.3.4 站长不在车站时，履行站长的工作职责。

5.2.3.5 对站长负责，主动向站长汇报本班组管理情况，有权向站长、客运中心提出本人的建议和意见。

5.2.3.6 对本班员工有考核权，对岗位调整、晋升有建议权。 5.2.4 值班员管理权限、范围

5.2.4.1 值班员负责对当班站务员、保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。

5.2.4.2 对车站现金收益、票务、行车、设备运行安全进行监控。

5.2.4.4 对本班值班站长负责，值班员须主动向值班站长汇报本班设备、设施运作情况和各岗位工作情况。

5.2.4.5 对车站管理工作有权向值班站长、站长、客运中心提出本人的建议和意见。 5.2.5 站务员管理权限、范围

5.2.5.1 有权对本班车站内的保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。

5.2.5.2 主动向值班站长/值班员汇报当班工作情况。

5.2.5.3 对车站管理工作有权向值班员、值班站长、站长、客运中心提出本人的建议和意见。 5.3 站内各单位的合作关系

5.3.1 车站常驻人员有站务、保洁、保安、地铁公安、银行、商铺及设备设施维修人员。 5.3.2 站内各单位间的工作协调

车站成立以站长为组长，地铁公安驻站负责人为副组长，各单位驻站（管区）负责人为组员的综治小组。综治小组每月至少组织一次会议，解决、协调车站工作。

5.3.3 站务与各单位人员工作合作

5.3.3.1 综治小组成员相互通报相关信息。尤其在重大节假日、大型活动前，站务应将有关运营组织方案及应急方案通报各部门；

5.3.3.2 定期组织各部门参加消防检查及应急与紧急疏散演练；

5.3.3.3 特殊情况下，车站站长/值班站长可调动地铁公安驻站人员、车站保洁、保安人员、设备维修部门驻站（管区）人员，参与车站的客运组织及应急处理。 5.4 车站各岗位职责 5.4.1 站长

站长负责全站的行车、客运和票务管理，乘客服务、事故处理、员工管理、班组管理、安全管理、员工培训等工作。站长不在车站时，授权当班值班站长管理车站日常工作。

5.4.1.1 行车、客运和票务管理

a) 领导监督值班站长的行车、客运和票务工作；

b) 组织车站行车、客运和票务工作，编制、执行车站行车、票务和客运组织方案； c) 定期计划、检查、总结车站行车、客运和票务工作。

5.4.1.2 乘客服务

a) 领导监督车站乘客服务工作，为乘客提供优质服务； b) 处理乘客投诉、来信、来访；

c) 汇总服务案例、服务技巧，提高员工服务质量。 5.4.1.3 事故处理

a) 车站发生事故时担任事故处理主任工作； b) 组织车站员工处理事故，尽快恢复正常运营； c) 经常检查车站安全隐患。 5.4.1.4 员工管理

a) 监督各层级人员的管理情况，统筹安排并协调各岗位的工作； b) 定期进行员工教育，掌握员工思想状况； c) 对车站员工进行考核； d) 每月汇总、公布车站考核情况；

e) 对保安、保洁进行监督检查管理，考核其工作质量。 5.4.1.5 班组管理

a) 每月根据上级要求和车站实际情况审核班组工作计划，并对班组工作质量进行考核； b) 监督班组管理成员工作； c) 每月定期召开班组管理成员会议； d) 解决车站各班组出现的问题。 5.4.1.6 安全管理

a) 组织突发、紧急情况下的车站运作，确保车站行车、客运、票务、消防、治安、人身的安全； b) 进行车站日常安全检查，发现隐患并督促落实整改； c) 每月进行安全教育、总结。 5.4.1.7 员工培训

a) 根据上级的要求和本站培训需求制定车站培训计划； b) 按车站实际情况安排培训工作； c) 定期检查培训效果，进行培训总结。 5.4.2 值班站长

值班站长负责本班全站日常的行车、客运和票务管理，乘客服务、事故处理、设备日常管理、安全管理、员工培训等工作。站长不在车站时，值班站长接受站长授权，管理车站日常工作。

5.4.2.1 行车、客运和票务管理 a) 服从行调指挥，执行行调命令； b) 监督值班员接发列车； c) 监督操作LOW（联锁工作站）；

d) 组织乘客购票乘车；

e) 在站长领导下，组织突发、紧急情况下的车站运作； f) 根据需要巡站检查和指导车站各岗位的工作； g) 确保车票、现金安全；

h) 监督票务流程的执行，监督车站AFC设备运作情况。 5.4.2.2 乘客服务 a) 处理乘客的服务需求；

b) 处理乘客投诉、来信、来访、乘客纠纷等；

c) 根据服务标准解决与乘客有关的问题，提供优质服务； d) 处理、汇总本班的服务事件、服务问题，并及时向站长汇报； e) 对站内服务设施、站外导向、告示牌等进行巡视、管理。 5.4.2.3 事故处理

a) 在站长不在车站时，担任“事故处理主任”的工作，按应急方案操作； b) 组织相关员工处理事故，尽快恢复正常运营； c) 及时向行调报告处理情况。 5.4.2.3 班组管理

a) 每月根据上级要求和车站实际情况制定班组工作计划，并对班组工作进行总结； b) 按规定在班前组织召开接班会，在班后组织召开交班会； c) 合理安排岗位，协调岗位工作；

d) 对当班人员劳动作业纪律进行监督、检查、考核； e) 掌握员工思想状况,对当班员工进行思想教育； f) 对保安、保洁进行监督检查管理，考核其工作质量。 g) 每月召开一次班组会议； h) 解决本班组出现的问题。 5.4.2.4 安全管理

a) 确保行车安全、车站员工及乘客的人身安全； b) 确保车站收益安全；

c) 监督车站治安安全、消防安全工作； d) 进行车站日常安全检查； e) 及时向站长汇报安全情况。 5.4.2.5 员工培训

a) 组织实施车站本班培训工作，

b) 定期总结本班培训工作，提出改进意见； 5.4.3 值班员

5.4.3.1 行车值班员

a) 在值班站长的领导下，负责车站行车组织工作；

b) 负责监控和操作LOW、各设备系统终端界面、IBP盘，通过CCTV监视各区域情况； c) LOW停用时负责组织人工接发列车；

d) 在线路施工和工程列车开行时安排好安全防护工作，负责车站施工作业登销记管理、施工安全监控、施工负责人管理等工作；

e) 按分公司、客运中心应急信息汇报程序及时上报车站各类应急信息； f) 协助值班站长管理站务员； g) 做好对乘客的广播。 5.4.3.2 客运值班员

a) 在值班站长的领导下，主管车站客运、票务管理，组织站务员从事客运服务工作； b) 负责车票、钱款（含备用金）的配发、回收及保管工作； c) 车站营收统计工作，各种票务收益单据的申领、填写及保管； d) 负责车站票款解行的实施和安全；

e) 协助值班站长管理站务员，处理乘客事务，提供优质服务； f) 监督站务员在岗工作情况；

g) 在非运营时间统计汇总当日营收情况； h) 巡视车站，维护车站安全，防止意外事件发生。 r) 根据车站安排开关出入口； 5.4.4 站务员

5.4.4.1 客服中心服务员

a) 在客运值班员领导下，负责客服中心工作，按规定处理与乘客相关的票务事宜； b) 按规定时间开关售票窗口；

c) 兑零、售票时，严格执行“一收、二唱、三操作、四找零”的作业程序，准确兑零、售票，按规定提示乘客确认兑（找）零金额、票卡面值；

d) 负责车站客服中心相关的问询工作，热情接待乘客，对乘客提出的问题，按规定妥善解决； e) 对无法通过自动检票机的票卡进行分析，并按规定处理；

f) 完成相应票务报表的填写，准确填写结算单，向客运值班员交清当班票款，发现问题及时汇报； g) 正确使用票务设备，负责客服中心内设备的管理及卫生清洁，并确保客服中心门随时处于锁闭状态；

h) 加强防范，确保票款安全。 5.4.4.2 站厅站务员

a) 注意站厅付费区、非付费区乘客的动态，发现有违反地铁规定的行为要及时制止； b) 帮助乘客，回答乘客询问，特别注意老、弱、病、残、孕等需要帮助的乘客；