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财务共享服务模式与企业效益

作者：朱梦怡

来源：《市场周刊》2019年第05期

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摘 要：近年来，信息技术和大数据应用的不断发展促使财务共享中心在我国企业迅速发展。财务共享中心建设将给企业带来实质性效益，对改善企业财务管理的具有重要意义，也可以给需要建立财务共享中心的企业提供参考。H集团已经成功建设较为成熟的财务共享中心，而与其同行业的T集团则在H集团建设共享中心10年后才开始着手建设，因此，通过对H集团和T集团的比较分析，全面探究财务共享模式给企业带来的效益。 关键词：财务共享服务模式;企业效益;财务转型;信息化

中图分类号：F014.35文献标识码：A文章编号：1008-4428（2019）05-0084-03 一、 引言

目前，信息技术及大数据在企业管理中的应用越来越广泛、产生的效益更加直接和明显。在现代企业竞争中，除了科技创新外，管理水平作为竞争力的地位也日益凸显，而财务管理与信息技术及大数据的融合程度也成为提高企业管理水平的重要途径。在这种背景下，财务共享中心应运而生并快速发展。财务共享中心最早起源于20世纪80年代的美国福特公司，在我

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国，中兴通讯于2005年建立了第一个财务共享中心。随着我国企业规模不断发展和壮大，近年来财务共享中心在我国大型集团企业中取得了良好的发展。但是，对于目前我国很多集团企业来说，财务共享中心的建设还处于摸索阶段，对其实施前后带来的企业效益变化研究尚少。为了进一步明确财务共享模式的运用给企业集团带来的效益，本文对H集团和T集团进行对比分析，并在此基础上提出借鉴建议。 二、 效益分析

本文选取H集团和T集团进行效益对比分析的原因是其二者所处行业背景相似，并且T集团从2015年之后才开始逐步建立共享中心，因此可以采用纵向对比和横向对比两种方法来明确企业实施财务共享模式带来的效益变化。 （一）财务状况 1. 成本变化

（1）H集团与T集团对比

通过将H集团和T集团2006年至2015年的资产总额、管理人数、财务人数进行对比发现，从2006年到2015年十年间，T集团的管理人数和财务人数都始终高于H集团，这就说明，在H集团实施财务共享的十年间，其人工成本要远远低于T集团。也就是说，与同行业未实施财务共享模式的企业相比，实施财务共享模式的企业显著降低了成本。 （2）T集团自身对比

T集团从2015年开始着手建立财务共享中心，通过对其2016和2017年管理人數及财务人数进行对比发现，从2016年到2017年，T集团的管理人数和财务人数都有所下降，这说明实施财务共享后，T集团降低了成本，改善了财务状况。 2. 效率变化

本文选取资产总额/财务人员，资产总额/管理人员这两项指标来衡量效率变化。一般情况下，这两项指标的数值高低与企业运行效率成正比，即指标数值越高，企业运行效率越快，反之，数值越低，企业运行效率越慢。 （1）H集团与T集团对比

将H集团与T集团2006年至2015年的资产总额/财务人员，资产总额/管理人员这两个指标进行对比发现，2006年至2015年十年间，H集团的资产总额/财务人员指标的数值始终高于T集团，甚至在2014年，该项指标是T集团的两倍之多。H集团资产总额/管理人员的指标值也基本高于T集团，并且在2014年，该项指标是T集团的三倍之多。