内容发布更新时间 : 2024/5/7 13:23:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

生产与运作管理 习题集

一、判断题

1. 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。（ ） 2. 供应链管理的目标是供应与需求同步化。（ ）

3. 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。（ ） 4. 物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。（ ） 5. VMI需要批发商与零售商共享信息。（ ） 6. 供应链管理的中心始终是为了降低成本。（ ） 二、单项选择题

1. 供应链成员间缺乏同步性的结果是：

A . 提前购买 B. 持续补充 C. 牛鞭效应 D. 时钟效应 2. 供应链的组成包括：

A. 供应商 B. 顾客 C. 内部供应链 D. 以上都是 3. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于：

A. 为库存采购 B. 与供应商是一般的买卖关系 C. 与供应商结成战略伙伴关系 D. 让供应商竞争以获利 三、简答题

1. 什么是供应链管理?它的本质是什么? 2. 什么是牛鞭效应?

3. VMI、联合库存和多级库存控制的区别是什么？ 4. 为什么说物流是第三利润源?

第十二章 项目计划管理

一、判断题

1. 关键作业是指总时差为零的作业。（ ）

2. 网络计划技术突出地解决时间和费用的优化问题。（ ） 3. 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图。（ ） 4. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。（ ）

5. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和终止节点。（ ） 6. 不在关键路线上的活动，其松动时间为零。（ ） 7. 关键路线上的活动，其总时差一定为零。（ ） 8. 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（ ） 二、单项选择题

1. 在一张网络图中，初始结点、终止结点是( )。

A. 各只能一个 B. 初始结点可以有多个，终止结点只能有一个

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C. 初始结点只能有一个，终止结点可以有多个 D. 各可以有多个 2. 箭线式网络图是以什么表示工作的？( )

A. 线路 B. 节点 C. 箭线 D. 数字 3. 到某个结点前的工作全部完成所需要的时间是( )。

A. 最迟开始时间 B. 最早结束时间 C. 最迟结束时间 D. 最早开始时间 4. 下列关于箭线式网络图的说法错误的是( )。

A. 结点表示某个工作结点和另一工作的开始 B. 每条箭线的两端都必须有结点 C. 虚工作上方为工作代号，下方为所需时间 D. 线路一般指从开始到结束的经过路径 5. 网络计划优化法不包括( )。

A. 时间优化 B. 时间——资源优化 C. 时间——费用优化 D. 时间——路线优化 6. 关键路线是从初始结点到终止结点( )。

A. 结点数目最少的线路 B. 工作数目最多的线路 C. 占用时间最长的线路 D. 结点数目最多的线路 三、多项选择题

1. 网络计划优化法包括( )。

A. 时间优化 B. 时间——资源优化 C. 时间——费用优化 D. 时间——路线优化 2. 下列关于箭线式网络图说法正确的是( )。

A. 结点表示某个工作的结点和另一工作的开始 B. 每条箭线的两端都必须有结点 C. 虚工作上方为工作代号，下方为所需时间 D. 线路一般指从开始到结束的经过路径 四、简答题

1. 何谓关键路线？关键路线在项目管理与控制中的作用是什么？ 2. 什么是网络计划技术？网络计划的主要优化方法有哪些？ 3. 网络图有哪几种基本形式？ 4、简单说明绘制网络图的基本规则。 五、计算题

1. 某工作有9个作业，作业间的先后顺序相互关系以及工作时间如下表所示。试根据表中资料绘制箭线式网络图。计算总工期，并找出关键路线。

作业 紧前作业 作业时间

2. 某工程有7项作业，其顺序和作业时间如下表所示。试用图解法求出该工程的关键路线、关键作业和总工期。 作业 A B C 17

A -- 2 B A 3 C A 5 D BC 8 E B 4 F D 5 G D 6 H EG 4 I FH 6 D E F G 生产与运作管理 习题集 紧前作业 作业时间

-- 8 -- 4 A 6 A 11 B 9 C 3 DEF 1 3. 某项目有11项作业，其顺序和作业时间如下表所示。试用图解法求出该工程的关键路线、关键作业和总工期。

作业 紧后作业 A CB 1 B D 4 C I 3 D I 7 E F 6

第十三章 企业流程管理

一、判断题

1. 组织机构的职能部门专业化模式，本质上是劳动分工的思想的产物。（ ）

2. 流程重构是在流程上进行根本改造，以便更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求。（ ）

3. 流程重构的主要内容是解雇工人，但不影响工作量。（ ） 4. 流程重构强调持续和逐步改善流程。（ ）

5. 职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。（ ） 6. BPR实施成功后可以消除职能部门的存在，特别是辅助性职能部门，如人力资源管理等部门。（ ） 二、单项选择题

1. 关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：

A. 计算机系统安装起了最关键的作用 B. 之前的很多财务处理工作是一种浪费 C. 重构消除了发票处理 D. 准确性大大提高 2. 流程重构的原则之一：

A. 从根源上保证质量 B. 由对流程结果负责的人负责实施 C. 不要仅仅根据价格选择供应商 D. 将非核心业务外包出去 3. 以下哪项不属于流程重构的方法？

A. 借助咨询公司的力量 B. 转变思维模式、改造公司文化 C. 借助信息技术 D. 从不关键的业务环节入手

第十四章 准时化生产系统

一、判断题

1. 按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。（ ）

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F H 2 G H 7 H - 9 I H 4 J K 3 K - 4 生产与运作管理 习题集

2. 活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（ ） 3. JIT是不允许出现任何延误。（ ） 4. 推行JIT一定要从降低库存做起。（ ） 5. 实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。（ ） 二、单项选择题

1. 实现JIT生产的重要手段是( )。

A. 主生产计划 B. 同步化生产 C. 看板管理 D. 单件生产 2. 在JIT生产方式中的许多具体方法都是围绕( )而展开的。 A. 只能生产卖得出去的产品 B. 通过彻底排除浪费来降低成本

C. 在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品 D. 在正确的时间做正确的事 3. JIT的核心是( )。

A. 弹性配置作业人数 B. 质量保证 C. 适时适量生产 D. 以上均不是 三、多项选择题

1. 按照准时化生产方式的理念，下列属于浪费的是( )。 A. 过剩的零部件 B. 停工待料

C. 大量的库存在制品 D. 为合作的供应商支付的培训费 2、“零缺陷”的内容包括（ ）

A、最低的成本 B、无废品 C、零库存 D、产品多样化 3. 从概念上讲，JIT可做到：

A. 工件在加工过程中没有等待 B. 没有无事可干的工人 C. 没有等待零件加工的机器 D. 仓库里没有存货 四、简答题

1.JIT的基本思想是什么?JIT所谓的浪费包括哪些内容? 2.相对与大批量生产方式,JIT有何优点? 3.看板管理的主要目的和机理是什么?

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参考答案

第一章 一、判断题

1.√ 2.√ 3.√ 4.√5.√ 6.× 7.× 8.× 9.× 10.× 11.× 二、单选题

1. C 2. C 3. D 4. B 5. B 6. A 7. B 8. C 9. A 10. C

11. A 12. D 13. A 14. D 15. D 16. C 17. A 18. B 19. C 20. A 21. D 22. B 23. A 24. A 25. B 三、多选题

1. ACD 2. ABC 3. ABCD 4. ABD 5. ACD 6. AB 7. ABC 8. ABD 9. ACD 10. ABD 第二章 一、判断题

1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.× 7.√ 8.√ 9.√ 10.× 二、单选题

1. A 2. C 3. C 4. D 5. C 6. B 7. B 三、多选题

1. BCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ACD 第三章 一、判断题

1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 二、单选题 1. B 2. B 3. C 三、多选题

1. ABCD 2. ABC 3. ABC 4. ABD 第四章 一、判断题

1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.× 二、单选题

1. C 2. C 3. D 4. D 5. A 6. A 7. C 8. A 9. D 10. B

11. A 12. C 13. C 14. B 15. B 16. A 17. B 18. B 19. C 20. C 三、多选题

1. ACD 2. BC 3. AB 4. BCD 5. ABC 6. ABD 7. ABD 8. BCD 9. ABC 10. ABC 11. BCD 12. ABC 13. BCD

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