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广西创新港湾工程有限公司

薪酬体系设计方案

北大纵横管理咨询公司

二零零三年九月

目 录

目 录

第一章 总则 ............................................. 1 第二章 薪酬体系 ......................................... 1 第三章 薪酬结构 ......................................... 1 第四章 年薪制 ........................................... 4 第五章 岗位绩效工资制 ................................... 4 第六章 提成工资制 ....................................... 5 第七章 工资调整 ......................................... 5 第八章 工资特区 ......................................... 6 第九章 其他 ............................................. 7 第十章 附则 ............................................. 8 岗位分类表 ............................................... 9 年薪等级试算表 .......................................... 10 岗位工资等级试算表 ...................................... 11 岗位工资浮动比例表 ...................................... 12

广西创新港湾工程有限公司薪酬体系方案

第一章 总则

第一条 适用于本公司全体员工。劳动合同制与劳务合同人员？ 第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

第二章 薪酬体系

第四条 公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对类级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。

第五条 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第六条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。

第七条 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。

第八条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章 薪酬结构

第九条

总经理和其他高层管理人员收入组成部分：

（一）月固定工资：即按照年薪总额的一定比例分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；

（二）年底补足：根据工作业绩重新核定的年薪总额减去年度累计发放的部分，以激励其创造更好的工作业绩。

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