内容发布更新时间 : 2024/11/18 19:39:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
守则、基本行为规范、工作行为规范、形象礼仪规范、廉洁从业规范等，让员工逐步了解规范、熟悉规范、从而树立身为宝丰员工良好的精神面貌及形象；
2.班组文化活动：班组每季度至少开展一次班组文化活动（如棋类、球类等），培养班组的团队凝聚力；
3.关爱员工：开展班组困难员工帮扶、谈心会等亲情文化活动促进班组凝聚力，解决班组成员之间的矛盾，强化集体感，让员工形成“互帮、互学、相互管理”的氛围；
4.积极参加集团公司、矿、区队组织的各类活动（如安全知识竞赛、拔河比赛、篮球比赛等）。
（三）理念识别系统
1.班长：充分利用微信群、QQ 群、手机短信、钉钉群等员工易于传播和接受的渠道，向班组员工提供学习内容（员工行为规范、集团公司各类文件），班组成员通过自主学习，深入了解集团企业文化。
2.全员讨论制定本班组的愿景、班组口号、员工的愿景，切实了解员工心中所想；
3.区队技术员：向班组员工积极宣传集团公司各类文件、会议精神，让员工了解公司的发展方向，将个人发展同企业的发展融为一体，形成一股强大的力量。
第十五条 考核
表三 班组文化建设管理考评实施细则
序号 1 考核内容 评分标准 班组文化建设组织健全，愿文化建设组织不健全考核综合管理员20分，景目标明确 无愿景目标考核班长20 分 未进行宣传员工手册考核技术员50 分，现班组《员工手册》宣传建立场抽考回答不出考核当事人10分/次；无班2 班组文化宣传园展，记录规组园地扣20 分，各类活动未开展考核班长范 20 分，活动无记录、记录不规范考核班长20分 3 开展困难员工帮扶、送温暖活动 班长每月召开一次例会，了解班组成员心里状态 未建立或未开展考核综合管理员20分 5 未组织开展考核班长20分 第四章 会议管理
第十六条 目标：合理安排工作，确保安全生产,创建“五型”班组。
第十七条 班前会
班组所有成员按时参加区队组织的班前会。班前会执行2208班前会管理模式（即：2分钟点名、20分钟安全学习、8分钟工作安排），每天由班长组织召开。班前会的主要内容包括点名、唱歌、安全教育培训、工作安排、安全宣誓。
（一）班前会点名
1.班前排查：班长要做到察言观色，看员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅，消除员工思想上、体力上存在的不安全隐患；
2.点名：由班前会主持人“问：大家早上/晚上好；员工答：好，很好，非常好。”由队长/跟班副队长点名，点名前全体人员要正规坐好，坐姿端正；点名时，员工站立答“到”，站姿要抬头挺胸，应答声音洪亮；点名结束后，对当班出勤情况进行通报。
3.唱歌：要求全体起立，由主持人领唱，员工抬头挺胸，精神饱满；唱歌声音洪亮、整齐有力。
（二）安全教育培训
1.技术员提问昨日“每日一题”学习掌握效果，至少要提问 2 名员工，员工答对后，全员给予鼓掌表扬；答错，由技术员进行补充讲解；各区队每日一题内容，严格执行人资部下达的每日一题培训计划。
2.技术员结合现场实际，对当日的每日一题进行安全培训。 3.每班安全员做安全工作经验分享。每月月末排出下月工作经验分享人员名单在各区队会议室进行公示，员工轮流做工
作经验分享。工作经验分享内容主要包括：
（1）对本岗位危险源进行描述；
（2）对本岗位及本岗位平行作业人员进行相关要求； （3）对当班安全重点工作强调安全注意事项； （4）常见设备故障排除方法及设备检修标准；
（5）对自己亲身经历或身边发生的事故案例进行分析和“现身说法”，安全员经验分享结束后主持人进行简要点评。
4.由技术员组织学习《作业规程》、《安全技术措施》及上级部门、集团公司及矿下发的重要文件及会议精神。
（三）工作安排
（1）队长/副队长通报上一班安全、工程质量、文明生产情况，对上一班表现优秀的地方进行表扬，让班组员工互相学习，对不足的地方进行批评教育，让其他员工引以为戒，将上班遗留问题向当班交待清楚，并提出整改要求及强调安全注意事项；
（2）队长/副队长对当班主要安全事项、掘进生产任务等进行布置安排；
（3）验收员对班组安全生产标准化验收情况进行评估讲解；
（4）根据区队布置的生产任务，班长详细安排当班安全生
产任务，交代安全注意事项及所需工器具、配件及材料，并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素。
（四）安全宣誓
全体起立，举起右手，主持人带领全员进行安全宣誓，员工精神面貌、状态良好。宣誓内容：我是自豪的宝丰员工，安全生产是我神圣的职责。为了生命健康、家庭幸福、社会和谐、宝丰发展，我承诺：“牢记安全责任，履行安全职责，遵章守纪，为实现公司安全生产而努力！”
第十八条 班组例会
通过召开班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划，确保班组工作质量不断提升，强化班组基础管理水平。
班组例会召开具体要求如下： （一）时间：次月10日前； （二）参会人员：班长及班组成员；
（三）会议要求：参会人员须提前准备汇报内容，并做好会议记录。
（四）会议议程及内容
1.班长通报当月班组任务完成情况、材料消耗情况、员工 得分、次月班组任务规划及班组存在的问题；