内容发布更新时间 : 2024/7/4 5:13:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

内部审计与企业可持续发展

内容摘要：内部审计是企业生存﹑发展的重要组成部分，就像人的“眼睛”反映人的整体素质。风险导向内部审计是内部控制、风险管理、公司治理有机结合。实现企业健康可持续并不是简单的几句话和口号可以解决，纵观管理层对内部审计提出了新的要求：监督并评价企业经营活动﹑内部控制﹑管理制度等等，及时反映经营运营与管理效果的成效，以内部审计工作轨迹为平台，优化公司治理所对应诸因素的匹配性，倡导风险管理，优化提升素质的理念，最终实现企业健康可持续发展。

关键词：内部审计风险企业可持续发展分析

内部审计的本质是帮助组织实现其目标，先后经历以“财务”为主→以“业务”为主→以“管理”为主的传输过程。它是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，作为企业自我约束机制的重要组成部分，为企业经营管理提供服务，防范经营风险，最终实现增加企业价值和改善组织运营的目标，实现企业可持续发展战略。内部审计工作重心转向风险，关注现在和未来将成为风险导向的内部审计发展主题，面对风险的产生和机遇的降临，如何把“深套”的风险化解为主动控制并排除风险，把事后预见性的信息拉近至当前力求实现高效控制。在此，作者以风险为核心与出发点的内部审计，实现企业可持续实时互动，共同构建健康可持续企业浅谈一下见解。

风险导向内部审计是实现企业健康可持续的能动力

风险导向内部审计以风险意识为核心。作为内部审计服务的手段：评价和管理风险是重要窗口，内部审计对财务和经营信息的可靠性和完整性进行检查并对企业一系列活动做出综合评价：包括本组织经营活动和执行相关政策、计划、程序、法律和条例的遵循情况，企业资源利用的经济性和有效性，内部控制的健全性、有效性和遵循情况等。

企业风险常驻管理之中，且有些是隐形的。伴随着企业风险管理，风险扎根于企业，常处于产生→突破→消化→再产生循环链。企业管理的复杂性在理论界“百花齐放﹑百家争鸣”，人们总时不时想发现其奥秘予以凝结，疏通一些管理的症结，可收到的实效仅仅“雾里看花”。作为内部审计既是公司治理的直接参与者，又是实现其有效性的监督者、评价者，为确保企业健康﹑可持续性发展，必然会遇到困惑企业诸多方面的矛盾，导致经营决策不能按预期实现。总括起来主要有以下几方面原因：

①企业经营目标如何实现最大化，与其程序的科学性﹑有效性一致的 生存是企业的根本，发展是企业的目标，如何在生存中发展，在发展中可持续性，与企业发展目标的科学性﹑有效性定位息息相关。基础不牢，谈发展仅仅纸上谈兵，反过来，不考虑未来发展，过分强调生存，生存的权利便失去意义。比如，创业初期企业首先最关注的是投资回收期，最大限度实现获利能力。在市场信息和竞争上选择的不主动，企业长期目标不清晰，短期行为定位过重，老是盯着鞋尖的人能放步远行吗？可能望洋兴叹。

②利益划分的适应度﹑合理性触动以人为本，是刺激其潜力的加速器 个人利益与组织利益是共存的。个人利益与组织利益往往存有着矛盾性，组织往往从全局的角度、长远的角度对个人提出希望与期待，而个人往往从自身的角度、短期的角度考虑自身的需求与利益。这种矛盾的存有往往给管理工作带来巨大的压力。一些企业刚刚起步的艰难可体会到这些，组织还没来得及思考内部人员管理的体系和相关技巧，便已经因为人员的各奔东西而造成夭折；一些大企业在一次人员危机面前便可能一蹶不振。这些事实是企业现实中面对困境的明证。 ③企业内部稳定与外部环境协调是企业综合发展的平衡仪

一个健康可持续的企业，如果管理定位不真实，那是不言而喻的。内部结构优化是企业在稳定中求发展的先导，内部结构持续优化过程本身常困惑企业经营行为的实现带来不确定性，压力够大了。而企业在

发展中生存最头痛的是外部环境的变化超过企业肩负不起的重任：企业在常想，谁不想稳定，其稳定到何时？谁不想发展，该发展是否可持续？……想过去，百起赶头，看现在，信心百倍，望将来，哀兴叹气，这一切的一切无时不在考验企业。

④“人心资产”充分发挥是企业健康﹑可持续性发展的核心

企业经营决策者千方百计地思考如何实现制定目标，而忽略了“人心资产”的优化配置，目标仅仅企业员工的“空中楼阁”。“人心资产”的整合是一种管理手段，也是一种领导艺术。科学发展观是发展，以人为本是科学发展观的核心。企业要发展，实现全面协调可持续是落实科学发展观的基本要求。我国古时早先强调利民﹑惠民﹑裕民﹑养民，提出“天地之间，莫贵于人”，“民惟邦本，本固邦宁。理应考虑这“核心”的作用。

⑤企业自主创新的力度是推动企业稳步发展的助推器

国家要富强，企业要发展，内审要“提速”。企业自主创新的力度与企业主要要素不匹配，企业有效管理又会失真，员工的工作热情﹑执业规则，内部各部门合理协调等都会持续地改变。很可能出现的结果：看在眼里，记在心里，写在纸上，沉于水里。这一切让管理化为乌有。企业创新是企业发展永恒的主题。

现代企业管理的任务不仅是要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统中的一部分，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动，形成可识别、可应变、可借鉴的企业框架式综合管理模式。企业内部建有独立的内部审计机构、完善的内部审计制度就是达到内部控制目标的重要途径。堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护企业财产完整，也是内部控制所要达到的基本目标，同时这也是内部审计机构的基本职责。通过对企业经济业务活动的内部审计，防微杜渐，及时寻找管理中存有的薄弱环节和违法、违章的苗头，为组织提供科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营管理目标的实现，