内容发布更新时间 : 2024/11/9 0:30:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

ERP沙盘模拟实战分析报告

公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监) 结束年A小组名次： 结束年A得分： 结束年B小组名次： 结束年B得分： 小组实战成绩（百分）： 全组同学情况 姓名 学号 班级 会计076 会计076 会计076 会计076 会计076 个人实战成绩 公司职务 总经理 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 破产年度： A小组第三年第三季度 注资金额： 20M 还注资年度： A小组第六年第四季度 还注资金额： 36M 破产年度： B小组无破产情况 注资金额： 0M 还注资年度： B小组无破产情况 还注资金额： 0M

ERP沙 盘 实 战 总 结

总结1 总结的必要性与重要性

首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。ERP沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

ERP沙盘实战的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。总结具体起到以下作用：

1、多方位整合信息作用。一份全面的总结，可以向从中看出这段时间自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析并调整监督自己的工作。 2、失败经验教训改进作用。总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作中失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。

3、监督跟进实战过程作用。通过总结，可以接受大家的各方面评价。这样，不仅使工作总结更加符合实际情况，而且也接受了大家的监督。

4、提升自我实战能力作用。通过总结，可以培养与锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点，实际上这是自我提高的好方法。一般地说，总结一次，认识提高一次，工作的能力

和水平就会有所长进。

5、考核评价实战成绩作用。张老师检查学生的学习效果和学习能力，除了看最终成绩、考试以外，看总结也是一种方法。从总结中可以看到成绩，发现存在的问题，再看实际情况是否与工作总结相符。就这方面说，总结起到考核的作用。

总结2 个人述职 述职2.1 本人贡献

本人担任CMO（营销总监），不管是前面的两次AB小组赛，还是最后一轮60%比重的重头赛，都一直主导着公司的战略导向——即紧密跟随市场这只“无形的手”，细致地对整个市场预测做出宏观走向分析，明确生产方向和广告投放重点。每期对于公司的可行性发展，都会预先制定出两套或三套大概的方案，然后通过公司内的全员讨论，最终整合并决定公司使用的具体运营计划。在实战过程中，根据我做的市场预测及利润空间分析表，与CEO贾文杰一起讨论广告的具体投放；其次，我全程负责电脑操作，从头至尾未出现一次的纯操作方面失误；与贾、张子聪及章碧溪即时就具体出现的情况灵活应对，从容解决，例如在第六年根据抢订单过程中出现的一系列不尽如人意之处决定将一条自动线转产，虽然损失了2M转产费，但利润方面得到了弥补；在帮助张和章完成填制财务报表的过程中，我会把操作流程和现金流量表完成，以便于他们顺利快速完成财务报表。

述职2.2 本人不足

本人的不足，一方面表现在对于公司的很多战略制定方面，沟通能力稍有欠缺，没能够最大限度地活跃大家的思维，以至于我们组的一些同学在我跟贾文杰最终确定最优决策时，无法根据自己的分析提出有益的建议，没能够不受我的方案束缚非常客观的独立思考，导致最终的公司运营方案并没有巨大突破，尚未拓展出一些新颖而效益高的新方案，创造出更优秀更完美的方案。另一方面是对其他组的了解分析不够透彻，低估了各对手的实力，时而低估了他们广告的投放额，时而低估了他们的生产能力，导致最终仍然不愿意接受我们组不是第一的事实。然而最终从拿单开始，确实在销售收入上赶超优势就不大，确实该做好失败的客观分析。

述职2.3 团队精神

团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

曾经在PPT展示中我就提到我们小组的特点，第一个特点就是分工明确，协作有序。由全组成员共同讨论，进行方案改进和主要宏观决策，各部门协调配合，既有分工，又有合作。相信经过第二轮的比赛大家都已经对我们的团队积累了默契，在各自特长的方面，发挥着自己的作用，大家互相弥补不足，才得以得到曾经的荣誉，虽然已经逝去的辉煌不能说明什么，但是我相信我们团队在凝聚力方面还是做得相当好的，当出现了危机错误之后，大家都能团结起来，共同克服困难，包括最终没能如愿以偿获得第一，大家并没有互相埋怨，而是围坐分析讨论，仿佛十分珍惜这最后一次的小组讨论时光，这是患难之时，我们团队精神的重要表现。

述职2.4 对“下一次”的规划