案例分析:《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/26 3:44:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

利民公司的组织结构变革

问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?

答:唐文只因为把组织结构图改成2的样子,主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。

首先,唐文曾劝父亲变动组织结构,他认为父亲的管理方法不科学,组织结构混乱没有条理,通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责,使管理更有条理。

原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门,分别管理,不但增加管理还不利于组织、协调。

另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去,造成组织结构层次不清,必造成管理混乱。目前由他的父亲一个人操控,还勉强可以运行,一但组织做大,管理精力必然会带来管理问题。

问题2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题? 答:唐文改革组织结构可能遇到以下问题:

(1)来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力; 由于家庭成员担任要职,现在被调动的人会反对实施; (2) 由于组织结构变更,相应的配套制度建立的阻力;

结构变更必然存在现有制度落后,职责不清情况,在制度没有完善的情况下如何推进; (3)来自工作习惯的阻力;

以往的习惯被打破,造成大面积员工抵触; (4)来自社会环境方面的阻力,如人们的指责或批评等

由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系,造成员工无法安心工作。 问题3、他应当如何分步骤地予以实施? 答:唐文应该分以下步骤予以实施:

(1 )做好家庭成员工作,从大局出发带头相应变革,同事要开展宣传教育活动; (2)发动组织内的骨干成员,群策群力,发动员工共同参与组织结构改革; (3)实施奖励,聘请专业人员参与指导工作,同时号召人们促进与支持改革;

(4)实施处罚,奖励先进、教育后进,让大家看到远景、看到希望,看到变革带来的好处。

2011 秋工商本 张福申